![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0001.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0002.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0003.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0004.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0005.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0006.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0007.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0008.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0009.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0010.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0011.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0012.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0013.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0014.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0015.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0016.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0017.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0018.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0019.gif)
![[기업경영]삼성전자와 현대전자 기업분석 비교연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3088-0020.gif)
분야
hwp1. 현재의 두 회사의 위상(언론내용 자료 인용)
1.1삼성전자
1.2현재전자의실패
- 내외적인 환경적 요인에 대한 적응실패(세계적 IT불황,무리한 빅딜)
- 경영진의 실패
2. 왜 이런 차이가 났는가?(왜 삼성전자는 강한가?)
- 기술자는 자존심을 세워주는 곳에서 일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
저의 리포트는 삼성전자 30년사및 한국경제신문,매일경제신문등을 참고로 하여 작성하였습니다.
삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
1.OWNERSHIP
삼성전자는 지난 회계 연도에 2조 9천억 원의 이익을 냈다. 소니, 모토로라 등 세계적 경쟁업체들이 불경기의 여파로 대규모 적자나 수익급감에 시달린 것과는 대조적이다. 3년 연속 조단위 기록에 이어 올해는 이익규모가 10조원에 달할 것이란 얘기도 나온다. 그리고, 삼성전자는 세계 유수 기업이 제품을 개발할 때 파트너로 참여할 만큼 영향력이 커졌다. 마이크론 테크놀러지가 하이닉스 인수를 추진하고 있는 것도 반도체 시장에서 삼성전자에 대항해 보려는 취지라고 분석하는 사람도 있다. 이처럼 세계적 기업으로 성장하게 될 수 있었던 것은 여러 요인들이 복합적으로 작용했기 때문이지만, 그중 전문가들이 으뜸 요인으로 꼽는 것은 이건희 회장의 강력한 오너십이다. 대부분의 경영학자들은 "오너십이 기업운명을 좌우한다"는데 공감한다. 이 회장이 위기를 기회로 활용, 경쟁력을 높일 수 있었던 것은 바로 오너십이 적절히 작용했기 때문이다. 다음은 이 회장의 오너십의 특징적 사항을 정리한 것이다.
