[국제경영사례] 대상(주)의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략

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소개글
[국제경영사례] 대상(주)의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대상의 핵심역량 분석
Ⅱ - 1. 회사소개
1 - 1. 대상의 역사
1 - 2. 대상의 구조조정 및 성과
1 - 3. 대상의 연혁
Ⅱ - 2. 대상의 주요사업 및 제품
2 - 1. 종합식품 사업
2 - 2. 바이오 사업
2 - 3. 전분당 사업
2 - 4. 건강 사업
2 - 5. 커피 사업
Ⅱ - 3. 대상의 SWOT 분석
3 - 1. 강점
3 - 2. 약점
3 - 3. 기회
3 - 4. 위협

Ⅲ. 경쟁기업 분석 - 아지노모토
Ⅲ - 1. 경쟁기업 분석의 목적
Ⅲ - 2. 경쟁기업 분석 내용
2 - 1. 경쟁기업의 현재전략
2 - 2. 경쟁기업의 미래목표
2 - 3. 경쟁기업의 주요가정
2 - 4. 경쟁기업의 경영자원
2 - 5. 경쟁기업에 대한 예측
Ⅲ - 3. 아지노모토의 역사
Ⅲ - 4. 아지노모토의 전략
4 - 1. 제품 전략
4 - 2. 확장 전략
4 - 3. 마케팅 전략 및 커뮤티케이션 전략
Ⅲ - 5. 아지노모토의 핵심 역량

Ⅳ. 대상의 인도네시아 진출
Ⅳ-1. 인도네시아 진출 경위
Ⅳ-2. 경쟁사와의 과정
2 - 1. 아지노모토의 견제
2 - 2. 미원의 대응
2 - 3. 아지노모토의 반격
2 - 4. 미원의 대응
Ⅳ-3. 성공요인
3 - 1. 사전 투자 환경조사 철저
3 - 2. 마케팅의 현지화 전략
3 - 3. 현지화 상표전략
3 - 4. 인사정책의 현지화
3 - 5. 유능한 파트너 선정

Ⅴ. 대안 결정 및 결론

< 참고문헌 >

본문내용
Ⅰ. 서론
전 세계 시장을 상대로 경쟁하고 있는 글로벌 기업들은 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야하는 상방된 목표가 동시에 존재한다. 세계 각국에 막대한 자산 규모를 가진 이 거대 기업들은 세계 곳곳에 존재하는 인적, 물적 자원과 자금 및 정보 등의 다양한 경영 자원의 집중, 분산 또는 통합, 조정을 통하여 범세계적인 경쟁에 대처하고 글로벌 경영 환경의 위협 및 기회 등의 새로운 국제적인 도전에 성공적으로 대응하기 위하여 글로벌 경영 전략을 수립해야 한다. 기업들은 그 어느 때보다 경쟁 환경에 유연하게 대처할 수 있는 능력을 필요로 하게 되었고 지속적인 생존과 성장을 위한 효율적이고 효과적인 경쟁 전략의 중요성이 증대되고 있다.
점차 치열해져 가는 글로벌 경쟁에서 기업들이 소기의 목적을 달성하기 위해 어떤 전략을 수립하고 실행해야 하는지 대상의 사례를 통해 살펴보고 전략시장에만 집중해야 할 것인지 아니면 해외 시장 전략을 수정해서 여러 시장으로 진출해야 할 것인지 에 대해 생각해 보기로 하자.


Ⅱ. 대상의 핵심역량 분석

Ⅱ - 1. 회사소개

1 - 1. 대상의 역사
1956년 1월 부산에서 임대홍 창업회장은 동아화성공업(주)을 모태로 대상을 설립하였다. 이후 1963년 연간 생산량 6톤 규모의 글루타민산 생산 공장을 준공함으로써 본격적인 식품기업으로 자리 잡게 되었다. 순수한 국내자본과 기술을 기반으로 개발된 국산 최초 조미료 미원은 조미료 시장을 장악하였다. 이후 대상은 발효 조미료 사업 이외에도 식품사업, 식품소재사업 등 여러 관련 사업으로 사업영역을 확장해 나갔다. 최근에는 이러한 핵심식품산업 이외에도 유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융, 정보기술, 종합광고 등 여러 업종에 진출하였고 1999년 말 현재 14개 계열사에 17개 해외법인 및 사무소를 운영하고 있다.
1997년 고두모 회장의 치임을 계기로 사내에 경영변화가 시작되었다. 전문 경영인 체제를 구축하고 회사명을 ‘대상’으로 변경하는 그룹 CI작업을 시도하였고 구조 조정을 단행하였다. 1997년 말 국내 외환 및 금융위기 이후 재무구조를 개선하기 위해 사업 구조조정도 강도 높게 실행하였다. 고수익 사업인 라이신사업을 매각하였고 비주력 및 한계사업의 매각. 합병도 주저하지 않았다.
대상은 가치 경영을 기반으로 강력한 브랜드력과 막강한 판매 네트워크, 고도의 기술력 등의 핵심역량을 결집하여 21세기 초일류기업을 도약하는 것을 목표로 삼았다. 생명공학에 기초를 둔 발효. 정밀화학 부문에 대한 집중 투자로 기술의 고도화를 실현하고 국내 최고의 식품 브랜드를 육성하여 고객에게 신뢰받는 기업구축도 필수적이었다. 이와 함께 정보기술, 유통, 광고, 건설, 중공업, 석유화학 등은 사업 분야에서 차별화시키고 전문화된 고부가가치 미래지향의 사업으로 육성하는 것을 장기적인 사업전략 방향으로 잡았다.

1 - 2. 대상의 구조조정 및 성과
☞1995년 대한투자금융 매각을 시작으로 구조 조정 작업에 들어갔다.
☞1997년 적자를 내고 있었던 유화 사업을 프랑스에 클레이벨리사와 CNC사에 각각 분리매각하고 그룹 내 조립 금속업체인 코파트(주)를 종업원 분사형태로 그룹에서 분리하였다. 그룹 내부적으로는 전분당, 라이신 사업을 영위하는 (주)세원이 미원을 흡수 합병하였다. 그리고 시너지 창출과 사업구조 고도화를 위해 관련 식품 3사를 1개사로 합병하였다
☞1998년 외환금융위기 이후 수익성이 높은 라이신 사업부문을 독일 BASF사에 6억 달러에 매각하여 금융비용 감소를 통한 재무구조 개선에 들어갔다. 10월에는 대상교역, 대상건설, 호텔미란다, 대상음료, 대상마니커 등 5개 계열사를 대상(주)에 합병하였다. 12월에는 피 합병사중 양계사업, 호텔사업을 타 회사에 매각 처분하였다.
이러한 구조조정의 성과로 1998년 매출액이 1조 1,298억 원에 이르렀고 당기순이익은 12월 상장법인 315개사 중 8위인 1,835억 원이었다. 수익성과 재무구조의 건전성이 대폭 개선된 것을 알 수 있다. 1999년 말 에는 20개이던 계열사 수가 14개로 줄어들었다.
재무구조개선에 의한 부채비율은 1997년 말 436%에서 1998년 말 322%로 낮아졌고 1999년 말 200% 이하로 낮아질 것으로 예상하였다. 2000년도 부채비율은 78%로 더욱 낮아질 것이라고 예상되고 동시에 매출액은 1초 4,300억 원, 경상이익은 1,000억 원을 목표로 하고 있다.

1 - 3. 대상의 연혁

1956년 1월

동아화성공업주식회사(현재의 대상) 설립

1956년 6월

신선로표 미원 공식 상표 등록

1958년 9월

미왕산업사 설립

1960년

발효법에 의한 MSG 생산

1962년 12월

동아화성공업(주) 미원(주)로 사명변경

1964년

전분 및 전분당 사업 진출

1965년

미왕산업사 방학동 MSG공장 준공

1965년 12월

미왕산업사 서울미원(주)로 사명변경

1965년

방학동 공장 준공

1967년 12월

발효조미료 미원 KS 인증 획득

1969년 5월

공모증자에 의한 공개 법인화

참고문헌
1. 국제경영 (문영사, 2004)
2. 미원 인도네시아 직접투자 사례 (서울대학교 경영대학 경영연구소, 1996)
3. 大象(주)의 인도네시아 진출사례 (미원 공개 자료)
4. 국제경영 사례 (고려대학교, 1995)
5. 다국적 기업론 (김권수 지음, 경남대학교 출판부, 1999)
6. (21세기를 위한)전략경영 (조동성 저, 서울경제경영, 2002)
7. 국내기업의 인도네시아 진출사례 (서종대, 여수대학교, 논문 2002)
8. 한국기업의 글로벌 경영사례 (장세진, 박영사. [공저] 1999)
9. 글로벌 시대의 기업문화와 해외투자전략 ( 변명식/김영미/김은희, 학문사, 1999)

< 참고 site >

1. http://www.daesang.co.kr/
2. http://www.ajinomoto.com/
3. http://www.kinds.or.kr (각종기사)


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