[기업구조조정] 기업구조조정의 사례를 통해 본 기업구조조정의 추진배경, 기업구조조정의 유형과 기업구조조정의 방법 및 기업구조조정의 추진방안 심층 분석

[기업구조조정] 기업구조조정의 사례를 통해 본 기업구조조정의 추진배경, 기업구조조정의 유형과 기업구조조정의 방법 및 기업구조조정의 추진방안 심층 분석-3

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레포트 > 사회계열
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소개글

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Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업구조조정의 추진배경

Ⅲ. 기업구조조정의 유형

Ⅳ. 기업구조조정의 방법
1. M＆A를 통한 구조조정
2. MBO를 통한 구조조정
3. 기업분할에 의한 구조조정
4. 영업양수·도에 의한 구조조정
5. BIG Deal
6. P＆A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)

Ⅴ. 기업구조조정의 사례
1. 구조조정 성공사례
1) 한화종합화학, 구조조정 성공 114억원 흑자
2) 성도(12580) / Strong BUY(BUY에서 상향조정)
2. 구조조정 실패 사례 / 현상
1) 미국 철강
2) 구조조정 증후군

Ⅵ. 기업구조조정의 추진방안
1. 기업 개선 작업 (work out)
2. 빅딜( 대규모 사업 구조 조정)
3. 기업 구조조정에 따른 부실 기업의 부채 처리

참고문헌

본문내용

구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방법으로 조정하는 것이다. 경제구조나 산업구조를 대상으로 거시적 개념과 기업체 수준의 미시적 개념으로 구분한다. 거시적 구조조정은 거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전단계나 임금수준 등 경제여건이 변함에 따라서 경쟁력이 영향을 받아 어떤 산업은 도태되고 어떤 사업은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되어 가는 과정을 발한다. 각 나라는 천연자원과 인력자원, 기술과 문화, 지리적 위치, 정부정책 등에 따라 각각의 고유 산업과 업종의 경제구조를 가지고 있고 산업과 업종은 경제발전과 생산요소의 비교가치 변화에 따라 각기 도태 또는 성장하면서 경제 구조가 변화한다. 이 경제구조 또는 산업구조상의 변화 과정이 바로 거시적 관점에서의 구조조정이다. 미시적 구조조정 개념은 거시적 구조조정 개념에 비하여 미시적 관점에서의 구조조정은 기업체가 환경변화에 대응하여 획기적인 경영 전략과 사업전략 그리고 내부 기업구조의 개혁과 경영행동의 개선으로 기업의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 사업구조의 조정은 기존 사업의 퇴출, 또는 통폐합, 신규사업진출, 인수합병, 사업교환(빅딜), 사업매각, 전략적 제휴 및 아웃소싱 등을 포함하고, 기업구조의 조정은 기업 효율성을 높이기 위한 슬림화, 수평화, 소규모화, 매트릭스화, 업무과정 리엔지니어링 등 기업 및 하부구조의 재구성과 개혁을 포함한다. 그리고 이들 구조조정의 효과가 발휘하도록 이에 적용되는 인적자원관리와 기업개발 활동을 포함한다.

Ⅱ. 기업구조조정의 추진배경

우리나라 기업은 그간 정부의 경쟁 제한적 내수시장 보호 정책 하에서 과도한 차입금 조달로 기업규모를 늘리는 외형위주의 경영을 추구하였고, 이에 따라 비효율적인 자본투자와 과도한 금융비용부담으로 인해 기업의 경쟁력은 떨어지게 되었다. 우리나라 제조업의 1인당

참고문헌

▷ 강효석·이원흠·조장연·권석균(1998), 기업구조조정론, 서울:홍문사
▷ 금융감독위원회(1999), 금융·기업구조조정 추진현황과 향후대책
▷ 권기범(1999), 기업구조조정법, 서울:삼지원
▷ 공정거래위원회(2001), 기업개혁의 성과와 향후과제
▷ 이학종(1998), 한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발, 서울:박영사.
▷ 이제민·어운선(2000), 경제위기와 재벌도산, 경제발전연구 제 6권
▷ 주식회사 한국의 구조조정, 창작과 비평사

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