[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사 - 유한킴벌리(A+리포트)

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소개글
[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사 - 유한킴벌리(A+리포트)에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개

2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책

3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책

4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 현황
4-3. 장점 및 문제점, 개선책

5. 평 가
본문내용
유한킴벌리는 안양 공장에서 출발하여 1980년에 김천 공장과 1994년에 대전 공장을 증설하였다. 유한킴벌리의 조직구조는 납작한 조직형태를 취하고 있고, 공장 단위별로 상당한 수준의 권한을 위임하고 있다. 특히 본 조사와 관련된 교육훈련, 작업조직, 인적자원관리와 관련된 사항의 경우 결정권은 대부분 공장 단위에 있기 때문에 공장별로 큰 차이를 보이고 있다. 유한킴벌리은 유한양행 창립자인 고 유일한 박사의 인간 존중 경영철학과 킴벌리클라크의 경영전문성을 결합하여 만든 독특한 인간주의적이고 고성과주의적 경영철학을 갖고 있다.

유한킴벌리는 경영 방침으로 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도 등을 내세우고 있다. 유한킴벌리의 경영방침은 인적자원관리에도 잘 반영되어서 근로자들에 대한 높은 수준의 임금과 복리, 고용안정, 쾌적한 작업환경을 제공함으로써 근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주요 분석대상인 재전 공장은 특히 이러한 조직 몰입형 고성과 작업조직이 잘 구축되어 있는 곳이고, 정도의 차이는 있지만 김천 공장도 마찬가지이다.

유한킴벌리에서는 '소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다'는 것을 기업의 기본사명으로 삼고 인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도를 기업의 원칙으로 하고 있다.

유한킴벌리하면 가장 먼저 떠오르는 것이 '우리강산 푸르게 푸르게'라는 캠페인이다. 유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 시작하여, 지금까지 19년째 생태보전활동 전개, 환경교육프로그램 진행, 환경교육책자 발간, 생태환경연구 지원 등 다양한 활동을 계속 펼쳐오고 있다. 이 캠페인을 통해 지난 19년 동안 생태환경보존을 위한 기금을 조성하였고, 자체적으로는 나무심기, 숲가꾸기, 생태 환경교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운동을 펼치고 있다. 최근에는 "동북아 산림포럼", "학교 숲 가꾸기 운동", "평화의 숲 운동", "내셔널트러스트 운동", "생태산촌 만들기 모임" 등 생태와 숲 관련 각종 국민운동을 활발하게 진행시키고 있다. 이밖에도 회사 원칙인 "사회공헌"에 알맞게 다양한 봉사활동을 펼치고 있으며 노인들을 위한 사이버 복지관을 운영하고 청소년을 위한 성교육 프로그램도 실행하고 있다.

하고 싶은 말
본 자료는 Y대 경영대학 [인적자원관리]수업 중간과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
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