[ERP, 전사적자원관리] ERP(전사적자원관리)의 도입배경, 특징과 ERP(전사적자원관리)의 구축기간, 구성모듈, 구축방법 및 ERP(전사적자원관리)의 기술발전 전망 분석(ERP(전사적자원관리)의 도입 사례 중심)

[ERP, 전사적자원관리] ERP(전사적자원관리)의 도입배경, 특징과 ERP(전사적자원관리)의 구축기간, 구성모듈, 구축방법 및 ERP(전사적자원관리)의 기술발전 전망 분석(ERP(전사적자원관리)의 도입 사례 중심)-3

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레포트 > 경제경영계열
2009.04.06
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소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 도입 배경

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2. 통합업무시스템
3. 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4. 원장형 통합 데이터베이스
5. 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6. 오픈, 멀티벤더

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 구축 기간

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 구성 모듈
1. 재무관련 모듈
1) 재무회계 모듈(Financial Accounting: FI)
2) 관리회계 모듈(Controlling: CO)
3) 자금관리 모듈(Treasury: TR)
4) 고정자산관리 모듈(Asset Management: AM)
2. 물류관련 모듈
1) 영업관리 모듈(Sales & Distribution: SD)
2) 자재관리 모듈(Material Management: MM)
3) 생산관리 모듈(Production Planning: PP)
4) 품질관리(Quality Management: QM)
5) 공장관리(Plant Management: PM)
6) 프로젝트 관리(Project System: PS)
3. 기타의 모듈
1) 인사관리 모듈(Human Resources: HR)
2) 사무자동화 모듈(Office & Communication: OC)

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 방법
1. 분석(Analysis)
2. 설계(Design)
3. 구축(Constuction)
4. 구현(Implementation)

Ⅶ. ERP(전사적자원관리)와 경영혁신의 관계

Ⅷ. ERP(전사적자원관리)의 도입 사례
1. 회사소개
2. 대교의 직원구성
3. 지점내 조직원의 구성과 주요업무
4. 대교 ERP도입의 과정
5. ERP도입 배경의 회사 측 주장
6. ERP도입후의 업무 변화
7. 노동조합의 대응

Ⅸ. ERP(전사적자원관리)의 기술발전 전망

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 󰡒전사적 자원계획󰡓 또는 󰡒기업 자원계획󰡓이라고 번역할 수 있는데, 두 가지 의미를 갖고 있다. 이를 세 가지 측면으로 간단히 표현하면 다음과 같다. 하나는 넓은 의미로서, 기업전체의 경영자원을 유효하게 활용한다는 관점에서 구매, 생산, 물류, 회계 등의 업무기능 전체의 최적화를 도모하면서, 경영의 효율화를 추구한다는 개념을 가리킨다. ERP란 개념은 1960년대에 탄생한 생산/재고관리 기법으로서의 MRP (Manufacturing Resource Planning : 제조자원계획)을 거쳐, ERP로서 결실을 맺었다는 경위를 갖고 있다. 두 번째는 좁은 의미로서, ERP개념을 실현하기 위한 󰡒통합형 업무 패키지 소프트웨어󰡓 자체를 가리킨다. 요즈음 󰡒ERP'라고 할 경우는 ERP 패키지 소프트웨어를 가리키는 경우가 많다. ERP라는 용어를 처음 사용한 것은 미국의 컨설팅 회사인 가트너 그룹으로 알려져 있는데, 가트너 그룹이 내린 정의에 의하면 󰡒ERP란 기업 내의 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록 지원하는 애플리케이션(application)들의 집합으로 차세대의 업무 시스템을 말한다.󰡓라고 한다. 오라클(Oracle)에서 말하는 ERP는 󰡒재무, 인사, 회계를 포함해 구매, 생산, 물류 등 기업의 전 업무를 포함하는 대형 소프트웨어로 시스템 설치 및 실행기간을 단축시키고 설치과정중 기업의 프로세스를 재설계할 수 있다󰡓고 정의하였다. 또는 󰡒ERP란 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부분에 걸쳐 있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적인 기업 리엔지니어링 운동이다.󰡓라고 정의하기도 한다. 즉 ERP는 기업 운영과 이익확보를 위해 경영자원의 투입을 최적화 하는 것을 목표로 기업전체의 경영자원을 계획적으로 동시에 최적으로 활용하는 기업자원계획이며, 기업 전반의 업무 활동을 통합적으로 다루는 새로운 기간정보시스템·기업정보시스템이라 할 수 있다.

참고문헌

1. 남천현·곽수근(1998), ERP 연구의 현황과 회계학 연구의 방향, 한국경영학회 추계학술발표논문집 : 479-487
2. 오재인(1998), ERP를 통한 통합정보시스템의 구현 전략, 경영과학제15권 제2호) : 83-90
3. 유중호(2002), ERP의 품질확보를 위한 감리요인에 관한 사례연구, 서강대 대학원
4. 이상원(1997), ERP에 의한 자재재고관리 시스템 개선에 관한 사례연구, 석사학위논문, 충북대학교 경영대학원
5. 이석준(1999), 성공적인 ERP 구축을 위한 추진주체별 역할에 관한 연구, 국민대 대학원
6. 이석진(2002), ERP(Project)의 기술적 관점에서의 성공 요인 및 Task에 대한 연구 : ERP Project 도입 사례를 중심으로, 경희대 경영대학원
7. 임춘성 외 4명(2000), ERP패키지 구축방법론 및 효과분석 방안연구, 국방부

#ERP # 전사적자원관리 # ERP시스템 # 전사적자원계획 # 기업경영

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