[유통관리론] 유통으로 바라본 파크랜드 성공과 미래

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.08
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소개글

[유통관리론] 유통으로 바라본 파크랜드 성공과 미래에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 소개
1. 탄생 및 소개
2. 사업연혁
3. 회사비전
4. 경영방침
5. 수상실적

Ⅱ. 유통경로상의 특징
1. 생산시스템
2. 물류시스템
3. 유통구조
4. 유통관리

Ⅲ. SWOT 분석

Ⅳ. 향후 개선 방안 및 전략

본문내용

Ⅰ. 소개

1. 탄생 및 소개

회사명
주식회사 파크랜드
대표이사
곽국민
업종
의류제조 및 도소매
소재지
(본사)부산광역시 금정구 서 2동 219-2
(서울)서울 강남구 논현동
종업원수
(관리부문) 350명
(생산부문) 1650명
(판매부문) 1000명
계 3000명

- 파크랜드는 1973년 창사이래 지금까지 끊임없는 투자와 노력으로 단일 브랜드 매출 1위를 이룬 패션전문기업이다. 처음 파크랜드는 태화섬유로 시작해서 지금까지 35년의 역사를 가지고 있다. 초기에는 피에르 가르뎅, 입생 로랑, 지방시, 크리스찬 디올 등 유명브랜드 제품을 OEM방식으로 생산하여 미국, 일본, 영국, 프랑스, 독일 등의 해외 수출에 주력해 왔다. 하지만 80년대 후반 들어 국내에 전국적인 노동운동이 일어나면서 임금이 45%나 급격히 상승하여 노동집약적 봉제 산업의 경쟁력은 약화되기 시작한다.
(주)파크랜드도 예외는 아니어서 수출물량의 감소로 공장시설, 종업원 등을 유지하기 힘들었고 오더를 수주하기 위해서는 저가수주도 불가피한 현실이 되었으며 그나마 유지되던 수출물량도 수익성 약화로 운영해 나가기 어려움을 겪게 되었다. 이때 (주)파크랜드는 수출 위주에서 탈피하여 1988년 12월 「파크랜드」라는 자사 브랜드로 내수 시장에 진입하는 가장 큰 경영혁신을 시도하였다. 당시 국내 내수시장은 경기가 침체된 상태였고 동남아·중국 등으로 산업이전이 확대되면서 국내 섬유·패션산업은 많은 어려움을 겪고 있었다. 이러한 전환기의 어려운 상황 속에서도 (주)파크랜드는 내수 시장에 진입하여 경영혁신의 노력을 경주한 결과 남성복 단일 브랜드 매출 1위의 성과를 이룩하였다. 이러한 파크랜드의 노력은 의류산업을 노동집약적 봉제 산업에서 기술집약적 패션산업으로 발전시키는데 있어 새로운 경영모델을 제시했다고 할 수 있다.

2002년
2003년
2004년
2005년
2006년
2007년
본사
2,604
2,235
2,088
2,300
2,463
2,514
계열사
586
521
538
572
593
642
합계(억원)
3,190
2,756
2,626
2,872
3,058
3,159
< 파크랜드 연간 매출 현황 >
부산 남포동 지하상가의 2개 매장에서 시작한 파크랜드는 2002년에 매출액이 3,000억원을 돌파하였을 뿐 아니라 현재 470여개 매장을 가진 단일 브랜드 최다 유통의 중견기업으로 성장했다.
2. 사업연혁

1973. 05 태화섬유 주식회사 설립(제1공장. 셔츠)
1986. 10 제2공장(바지) 신설
1988. 12 내수브랜드 파크랜드 출범
1992. 07 제3공장(신사복)신설. 생산개시.
1994. 03 제1물류센터(부산)가동개시
1995. 07 제5공장(신사복) 신설. 생산개시.
1996. 06 제6공장(바지)신설. 생산개시.
1997. 11 제1공장(셔츠)확장 이전
1998. 06 주식회사 프크랜드로 상호변경
1998. 07 제3물류센터(기흥) 준공
1998. 09 제2물류센터(부산) 가동
1999. 12 제6공장 (신사복, 바지, 셔츠)확장이전
2000. 09 캐주얼 “크렌시아”출시
2001. 09 ‘제이하스’ 출시
2004. 03 ‘파크랜드 옴므’, ‘인솔리토’ 출시
2005. 03 여성복 ‘프렐린’ 출시
2005. 05 중국대련공장 설립
2005. 10 인도네시아 신발공장 설립
2006. 03 ‘제이브룩스’ 출시
2007. 09 ‘보스트로’ 출시
2007. 11 '페리젠슨' 출시
2008. 02 '프렉시' 출시
2008. 08 '오스틴 리드' 출시

3. 회사비전

① 효율경영( 좋은 품질, 좋은 가격 )
- 파크랜드의 최첨단 직영공장과 효율 높은 물류센터, 전국 최다 판매망을 통해 가격 대비 고품질의 의류를 생산하고 있다. 가격의 거품을 뺀 합리적인 가격으로 고객에게 정직하게 판매한고, 저렴하지만 수입고가제품과 견주어도 전혀 손색이 없을 정도의 품질을 제공하는 것이다.

② 관심경영
- 파크랜드 제품에는 패션 그 이상의 가치가 담겨 있다. 오늘날의 파크랜드를 만든 주인은 회사의 대표가 아니라 직원, 협력업체, 파크랜드를 사랑하는 고객들이다. 당사는 가장 소중한 자산은 “사람”이란 정신으로 직원들에 대한 복지를 최우선으로 생각하며 수많은 협력업체 또한 동반자란 인식 속에 관심경영을 지속하고 있다. 옷을 파는데 에만 급급한 기업이 아닌 고객을 소중히 여기는 파크랜드는 매장 내 고객 휴게실, 무료음료서비스, 철저한

참고문헌

- 파크랜드 본사 견학을 통한 1차 자료.
- 파크랜드 홈페이지(http://www.parkland.co.kr/)
- Economic issue 8월호, 대흥도큐, 파크랜드의 마케팅 사례연구(논문)
- E. Silver, D. Pyke, and R. Peterson, Decision Systems for Inventory Management and Production Planning & Control (3rd edition), John Wiley & Sons. (1998)
- Laudon & Laudon, 김우주 외 옮김, 경영정보시스템, 10판, 시그마프레스, 2008
- 패션채널 http://www.fashionchannel.co.kr/
- 각종 인터넷 신문기사

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