[경영학원론] 세계철강업계속에서의 포스코(POSCO)

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.14
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소개글

[경영학원론] 세계철강업계속에서의 포스코(POSCO)에 대한 자료입니다.

포스코의 연혁과 개요
1. 포스코란?
2. 포스코의 연혁
3. 포스코 개요

포스코의 경영성과와 경영계획
1. 2006년의 경영성과
2. 2007년 전망과 경영계획
3. 결론
세계 철강업계 속에서의 포스코
1. 주요 철강회사 소개
2. 주요 철강국
3. 떠오르는 중국
포스코가 나아가야 할 방향
1. 세계 철강업계 승자의 조건
2. 포스코의 비관적 요인
3. 포스코의 긍정적 요인
4. 포스코가 앞으로 나아갈 길

본문내용

1. 포스코란?
국내 유일의 용광로 업체로 냉연, 열연, 후판, 선재, 전기강판, 스테인리스, 스틸 등 거의 대부분의 종류의 철을 생산하고 판매하는 기업이다.
1968년 포항종합제철주식회사로 설립이후 포항에는 본사와 포항제철소, 광양에는 광양제철소 서울에는 포스코 센터가 있다. 포항제철소는 거의 모든 종류의 제품을 생산하는 다품종 소량 생산 체제를 갖추고 있으며 광양 제철소는 소품종 대량 생산 체제로 일반 수요가 많은 열연, 냉연 제품을 주로 생산해 상호 보완 관계를 유지하고 있다.
2000년 10월 민영화가 완료됨으로써 소유와 경영이 분리된 선진형 전문 경영인 체제가 정착되었고 지금의 포스코가 탄생하였다.

2. 포스코의 연혁
[1968. 04. 01] 회사창립
[1970. 04. 01] 포항제철소 1기 설비 착공
[1973. 07. 03] 포항제철소 1기 설비 준공(조강연산 103만톤)
[1973. 10. 10] 국제철강협회(IISI) 가입
[1981. 02. 18] 포항제철소 4기 설비 준공(조강연산 850만톤)
[1981. 11. 04] 광양제철소 입지 확정
[1985. 03. 05] 광양제철소 1기 설비 착공
[1986. 12. 03] 포항공과대학교 개교
[1987. 03. 03] 포항산업과학연구원 창립
[1988. 06. 10] 주식상장(국민주 1호)
[1992. 10. 02] 포항제철 4반세기 대역사 종합준공(조강연산2080만톤)
[1994. 10. 14] 뉴욕증시 상장
[1994. 12. 07] 포항 방사광 가속기 준공
[1995. 10. 27] 런던증시 상장
[1995. 11. 28] 포항제철 신제선공장 준공
[1997. 03. 14] 사외이사제 도입
[2000. 10. 04] 민영화 완료
[2001. 07. 01] 포스피아 가동
[2002. 03. 15] POSCO로 사명 변경
[2003. 06. 02] 윤리규범 선포
[2007. 05. 31] 세계최초 파이넥스 기술 도입

3. 포스코 개요
1) 글로벌우량기업
포스코는 본사, 포항 및 광양제철소의 1사 2소소 체제로 운영되고 있으며 연간 3000 만톤 조강생산시대를 눈앞에 둔 세계최고의 철강회사로 성장했다. 35년간의 조업기술을 바탕으로 한 포항제철소와 최신설비를 바탕으로 한 광양제철소와 상호보완관계를 유지하고 있다. 또한 첨단 인텔리젠트 빌딩인 포스코 센터에 서울사무소를 세계 주요 지역에 7개 해외 사무소를 두어 판매, 고객서비스, 경영 공유 활동을 하고 있다.
현재 약 19,000여명의 근로자들이 포스코를 위해 일을 하고 있으며 2002년 자기 자본율 65.7% 에 달하는 초우량 기업이다.

2) 세계 최고의 철강회사로 성장
2003년 조강생산량은 2,890만 톤으로 판매제품의 26%를 일본 미국을 비롯한 전 세계 60여 국으로 수출하고 있다. 매출액은 14조 4천억원 내외, 영업순이익은 2조 7천억원 내외 최고 수준의 원가 경쟁력을 갖춘 포스코는 건실한 경영성과를 창출하고 있다.

3) 포스코가 지향하는 가치
'제철보국'의 포항제철에서 민영화로 새로이 태어난 포스코. 포스코의 경영 목표는 철강사업 역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업이다. 그래서 21세기의 포스코는 최고지향, 창의존중, 기본중시의 세 가지 기본 가치를 지향한다. 포스코는 이를 통해 제품과 서비스의 수준을 한 단계 높임으로써 궁극적으로는 고객과 인류사회에 공헌하고자 한다.
① 최고지향
글로벌 경쟁시대에는 1등만이 살아남는다. 최고의 인재와 최적의 시스템의 결합 제품과 서비스의 질 및 브랜드 가치의 제고 포스코는 최고중의 최고를 지향한다.
- 끊임없는 연구개발 의지와 노력으로 제품을 새롭게 한다. 과감한 기술개발 투자와 꾸준한 연구 활동은 포스코 성장의 원동력이다.
② 창의존중
21세기는 지식과 지술의 경쟁력의 원천 효율을 추구하는 지속적인 혁신 독창적 기술과 아이디어의 적극적 발굴 창의성을 바탕으로 새로움 추구한다.
- 국내외의 고급과학두뇌를 적극 유치하여 기초과학을 바탕으로 한 첨단기술연구기반 마련, 회사설립 직후 기술연구소 설립, 연구 중심 대학인 포항공대 설립으로 기초

참고문헌

포스코 웹사이트
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코
조선일보, 1998/3/17, 1998/5/19 등 다수
포스코 Weekly, 1999/1/4, 1999/1/7, … , 2002/9/26 등 다수
김기찬(2002), 전자적 공급사슬 설계(e-SCD)의 고객화효과 -자동차 산업의 B2B 모델을 중심으로,마케팅연구,한국마케팅학회-
포스코 PI실 담당자 대상 인터뷰 결과
포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기 북스, 디지털 포스코
Pine, B. Joseph Jr.(1993) Mass Customization: The New Frontier in Business Competition, Harvard Business School Press.).
D.S. Cho and Lee. D.H. A New Paradigm in Strategy Theory: ser-M, Monash Business Review, 1998
Chopra, Sunil and Jan A. Van Mieghem(2000), Which e-Business is Right for Your Supply Chain?, Supply Chain Management Review, July/August 2000.
Briant, John(2000), Making Sense of the e-Supply Chain, Machine Design, October 5,2000.
Fine, Charles, (2001) , Moving a Slow-Clockspeed Business into the Fast Lane:Strategic Sourcing Lessons from Value Chain Redesign in the Automotive Industry, Sloan Management Review,

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