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레포트 > 경제경영계열

[관리회계] 한화석유화학 사례를통해 본 아웃소싱의 성공적 활용방안

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.14
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소개글

[관리회계] 한화석유화학 사례를통해 본 아웃소싱의 성공적 활용방안에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 아웃소싱

1. 아웃소싱의 정의
(1) 아웃소싱이란?
(2) 아웃소싱 활용 분야
2. 아웃소싱의 목적
3. 아웃소싱의 효과
4. 아웃소싱의 성공적 활용방안

III. 사례분석

1. 한화 석유화학 사례분석
(1) 기업개요
(2) 정보시스템 운영현황
(3) TCO 관련 비용 평가
1) 구축관련원가
2) 운영관련원가
3) 통신관련원가
4) 사용자 관련원가
(4) 아웃소싱 후의 비용평가
2. 기업은행 사례분석
(1) IT 아웃소싱 도입이전
1) 업무현황
2) 도입배경
(2) IT 아웃소싱 도입 이후
1) 업무현황
2) 운영결과
(3) IT 아웃소싱 도입이후 비용부문 검토
1) 아웃소싱의 비용분석
2) 아웃소싱 비용의 문제점

IV. 사례분석
1. 한화 석유화학의 아웃소싱 사례분석결과
2. 기업은행의 아웃소싱 사례분석결과

V. 결 론

참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날의 기업 환경은 빠른 속도로 변하고 있다. 이런 변화는 기업들로 하여금 경영혁신 및 신 경영기법 도입 등과 같은, 기업의 경쟁우위를 확보하기위한 과제를 안겨주고 있다. 이러한 경영기법 중 하나인 아웃소싱은 기업의 경쟁력 제고의 수단으로 적극 활용되고 있다. 우리는 관리회계 수업의 특성 및 발표 주제에 부합하는 재무적 관점에서 아웃소싱을 살펴보려고 한다.
우리가 살펴보려는 IT아웃소싱은 1984년 GM 사가 EDS 사를 매수하여 정보시스템의 시설과 인력을 전면적으로 이관한 때부터 기업들의 관심을 끌기 시작했으며 1989년에 EASTMAN KODAK사가 데이터 센터를 IBM, 통신과 네트워크를 DEC , 그리고 PC를 BUSINESS LAND에 각각 위탁하면서 KODAK 사는 자체 전산장비와 인원을 모두 이들 전문 업체에 넘기고 본연의 업무에 충실하기시작하였다. 아웃소싱 이후 40% 가량의 관련비용을 떨어뜨려 관련업계로부터 비상한 관심을 집중시키기 시작했으며 이러한 KODAK 사의 최초 아웃소싱 이후 미국에서는 이 분야 시장이 연평균 17% 이상 성장하는 등 붐을 이루기도 했다. 우리나라에서도 90년대 이후 전부터 정보통신산업을 중심으로 정보기술 아웃소싱이 이루어져 많은 업무의 성과를 볼 수 있었으며 현재 아웃소싱의 중심이 IT와 비즈니스 서비스로 확장되었다. 우리는 IT아웃소싱의 도입으로 비용절감 및 업무 성과향상에 성공하였다고 평가받는 국내 대표적인 화학 제조업체인 한화 석유화학과 기업은행의 사례를 분석해보고 그 공통점들을 분석 및 종합하여 향 후 아웃소싱의 발전방향에서도 논의 해보고자 한다.

Ⅱ. 아웃소싱

1. 아웃소싱의 정의

⑴ 아웃소싱(Outsourcing)이란

기업의 수행하는 여러 가지 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고, 나머지 활동들의 기획에서부터 운영까지의 업무 일체를 해당분야에서 세계적으로 가장 뛰어난 전문기업에게 맡기거나 조달하는 것을 뜻하는 것이다. 이는 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 응용, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다. 삼성경제연구소 『아웃소싱의 확산과 전략적 대응』2004. 4. 28
두산백과사전 『아웃소싱』
흔히 ‘외부조달’, ‘외부화’ 란 말로도 불리며 최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외주생산, 해외출장 관련업무 아웃소싱이나 자가용을 없애고 업무용 차량을 렌터카로 이용하는 것 등을 그 예로 꼽을 수 있다. 원자재나 부품을 해외에서 조달하는 글로벌소싱도 아웃소싱의 하나이며 반면 모든 경영활동과 원․부자재 등을 자체적으로 생산, 조달하는 것을 원-세트(One-Set) 또는 인소싱(Insourcing)이라고 한다. 국내에서는 아웃소싱이 기업이 전통적으로 행해 온 외주나 하청과 같은 개념으로 이해하는 경향이 많은데 외주나 하청과는 그 개념이 다소 다르다. 아웃소싱의 유사개념으로는 하청, 외주, 인력파견, 컨설팅, 업무대행, 분사화 등이 있으며 각각의 차이는 다음과 같다.

[그림 1] 아웃소싱과 유사개념들의 차이

설계․기획을 함

컨설팅
아웃소싱

운영을
하지 않음

운영을 함

인력파견(지원)
업무대행, 하청, 외주

설계․기획을 하지 않음

참고문헌

참고 문헌 및 사이트 :
 장 루이 브라바드, 로버트 모건경, 2008영, 의 미래 아웃소싱 (전략적 아웃소싱을 위한 M&A식 접근법) Smarter outsourcing : 박은정, 박은수 역
 김지섭, 2005, "아웃소싱 비용측정에 관한 연구 :총 소유비용(Total Cost of Ownership)을 활용하여" 서울 : 성균관대 행정대학원
 최창수, 2007, "은행 아웃소싱 현황과 비용에 관한 사례 연구 :은행 IT업무를 중심으로" 서울 : 연세대 경제대학원
 김영수,김종인, 남기찬, 안준모, 박광태, 함유근 “핵심 기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라” 삼성경제연구소 2000.3.20
 김동호, “한국 기업에서의 IT 아웃소싱의 효과에 관한연구” 1996.12.23
 홍성도, “아웃소싱 전략과 사례” 학문사 1998.11.20

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