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분야
hwpⅡ. 본 론
■
What is an Organization?
1. Social entities
2. Goal-directed
3. Designed as deliberately structured
and coordinated activity systems
4. Linked to the external environment
■
Dimensions of Organization
1. Contextual Demensions
2. Structural Dimensions
■
POSCO
1. 기업 소개
2. 발전과정
3. 기업의 환경변화
4. 포스코의 민영화
5. 포스코의 비전
6. 포스코의 핵심가치
7. 포스코의 전략 및 목표
■
POSCO의 조직구조 분석
1. Formalization(공식화)
2. Specialization(분업화)
3. Hierarchy of authority(권한계층)
4. Centralization(의사결정의 중심화)
5. Professionalism(교육훈련수준)
6. Personnel ratio(인원 구성비)
■
조직구조적 측면과 연계한 POSCO의 성과
1. EP-LOGIN
2. PI이후의 기능부서들의 통합
3. PI이후 구매부서의 인력변화
4. 영보드 & 포스-비(POS-B)
5. 포스코의 교육들
6. 전체적인 성과
Ⅲ. 결 론
※ 참고문헌
기업은 환경이 변함에 따라 전략이 변하게 되고 그에 따라 조직설계도 변하게 된다. 그 가운데 포스코는 글로벌화라는 환경의 변화에 따라 새로운 위기에 직면하게 되었고, 그 위기를 타개하기 위해서라도 혁신은 반드시 필요한 과정이었다. 포스코는 이러한 혁신을 PI(process innovation)를 통해서 이룩하였고 그 가운데 많은 조직구조의 변화를 경험하게 되었다. 또한 2000년에 민영화가 이루어지며 조직구조의 변화는 더욱 활발하게 이루어지게 되었다. 포스코는 이전까지 철강 산업의 특성상 경쟁자가 없이 거의 독점에 가까운 기업이었다. 이러한 포스코가 글로벌화라는 급격한 환경변화를 맞게 되면서 이에 대응하기 위해 포스코는 기업의 전략과 조직구조의 변화를 필요로 하게 되었다. 이와 같은 이유로 본 팀은 포스코를 조직구조의 변화가 성과에 영향을 미친다는 발표주제와 관련하여 밀접한 연관이 있다고 판단하여 포스코를 대상 기업으로 선정하였다.
본 보고서에서는 포스코를 둘러싼 환경변화에 따라 전략이 어떠한 방향으로 바뀌었고 그에 따라 조직구조가 어떻게 변화하였는지를 살펴보고자 한다. 그 가운데 조직구조의 6가지 차원(formalization, specialization, hierarchy of authority, centralization, professionalism, personnel ratios)에 관하여 구체적으로 살펴보고, 변화한 조직구조가 성과에 어떠한 영향을 미쳤는지에 관하여 고찰해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
■ What is an Organization?
조직을 규명하고 정의 하는 데는 크게 4가지의 속성을 부여함으로서 설명되어 질수 있다.
이 특징이자 공통점은 첫째, 사회적 존재(Social entities)라는 점과 둘째, 목적성을 가지고 있다는 것과(Goal-directed) 셋째, 어떤 특정한 의도에 의하여 행동들이 구성되고 조정 된다는 것(Designed as deliberately structured and coordinated activity systems) 그리고 마지막으로 외부환경과 긴밀한 연결성을 가지고 있다(Linked to the external environment)는 것이다.
이 특징들에 대해서 간단히 논해보면 다음과 같다.
1. Social entities
조직이 사회적 존재라는 점은 조직을 구성하는 요소가 사람이라는 점에서 비롯된다. 조직은 사람이 없으면 구성될 수 없다. 조직은 조직에 참여하는 사람들의 상호작용의 패턴에 의하여 정의되어지며 이는 결국 조직이 사회적 존재로서의 특성을 가진다고 설명되어진다.
2. Goal-directed
조직을 이루는 이유는 궁극적으로 개개인의 힘으로 달성할 수 없는 일들을 여러 사람이 모여서 달성하고자 함이다. 이를 위해서는 조직을 이루는 목적이 뚜렷해야 한다.
3. Designed as deliberately structured and coordinated activity systems
조직의 목적을 달성하기 위해서는 모인 사람들의 행동을 조정하는 일련의 절차가 필요하다. 조직을 구성하는 사람들의 행동이 무질서하다면 조직의 목적을 달성할 수 없기 때문이다.
4. Linked to the external environment
조직은 고객, 공급자, 경쟁자 또는 다른 환경요소들과의 상호작용 없이는 생존이 어려워지고 있다. 이에 따라 오늘날의 조직들은 외부환경의 급격한 변화로 인해 부서간이나 조직 간의 경계는 더욱 유연해지고 분산적인 특징을 보이고 있기도 하다. 환경과 긴밀한 유대관계를 유지하지 않으면 생존이 어려워지는 시대로 진입하고 있다고 하겠다.
■ Dimensions of Organization
조직의 정의에서 살펴본 바와 같이 조직이란 단일적으로 존재하지 않으며 관련된 다양한 환경적 배경과 함께한다고 말할 수 있다.
이와 같은 맥락과 함께하며 조직설계의 차원(Dimensions of Organization)에 대해 살펴보면 크게 두 가지로 나누어 구별되어진다. 이는 구조적차원(Structural dimensions)과 상황배경적차원(Contextual dimensions)이다. 여기서 구조적차원(Structural dimensions)이란 조직내부 특성을 설명하는 속성변수를 말하며 이들 속성변수를 통해 여러 조직을 측정하고 비교할 수 있게 된다. 상황배경적차원(Contextual dimensions)은 조직의 규모, 기술, 환경, 목적 등 전체 조직을 설명하는 변수로 구성된다. 조직의 구조적 차원에 영향을 미치는 조직배경이 상황배경적차원(Contextual dimensions)이라고 말할 수 있다. 조직을 제대로 이해하고 평하기 위해서는 이들 구조적 차원과 상황배경적 차원 모두를 살펴볼 필요가 있다.
Interacting Contextual and Structural Dimensions of Organization Design
[서적]
Daft.『Understanding the Theory and Design of Organization』. Thomson, 2007
포스코건설 지식경영팀.『(신뢰로이뤄낸)지식경영』. 시그마인사이트컴, 2002
포스코건설.『10년의도약, 함께할미래:포스코건설 10년사:(1994~2004)』. 포스코건설, 2004
포스코 PI 프로젝트 추진팀.『디지털 포스코:PI프로젝트 추진기』. 북21. 2001
포스코35년사 편찬위원회.『포스코35년사』. 포스코, 2004
[홈페이지]
포스코 http://www.posco.com
포스피아 http://www.fospia.com
포스코 경영연구소 http://www.posri.re.kr
포스코 기술연구소 http://www.steel-n.com/poslab
포스코 건설 http://www.poscoenc.com
조선일보 http://www.chosun.com
중알일보 http://www.joins.com
동아일보 http://www.donga.com
한국재경신문 http://www.jknews.co.kr
[Presentation 자료]
CFO실.『포스코의 혁신사례』
미기재.『포스코의 6시그마』
POSCO.『포스코의 경영혁신』
포스코.『포스코의 교육계획수립 사례』(주)포스코, 2006
[논문]
강부영.『신자유주의 경제모델과 포항제철 민영화』.서울대학교대학원, 2002
미기재.『포스코의 조직분석』
미기재.『기업분석:포스코』
미기재.『Financial Reports』
미기재.『포스코의 역사추적과 조직구조 개편의 과정』. 2005
박호경.『포스코, 혁신의 최고 사례가 되다』.ciokorea, 2005
박호경.『체계적인 방법론으로 접근해야 한다』.CIO Magazine. 2000
조성일, 김현주.『임파워먼트를 위한 조직구조와 제도』.경영연구센터, 2007
POSCO.『포스코2008년 1분기 기업설명회』.포스코, 2008
POSCO.『포스코2007
