[인사관리] 글로벌 기업의 국제제품전략방안
![[인사관리] 글로벌 기업의 국제제품전략방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361459-0001.gif)
![[인사관리] 글로벌 기업의 국제제품전략방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361459-0002.gif)
분야
hwp2. 현지적응전락
3. 글로벌 표준화전략
4. 절충전략
기업들이 제품의 모든 속성에 걸쳐 완전한 표준화전략 또는 완전한 적응전략을 적용시키기란 현실적으로 불가능하다. 따라서 제품의 일부 속성에 대해서는 표준화전략을, 그리고 또 다른 속성에 대해서는 적응전략을 택하는 절충전략, 일명 글로벌전략을 채택하는 경향이 높다. 요컨대, 글로벌전략은 진출하고 있는 현지시장들에 내재된 공통된 동질성을 규명하여 거기에 맞추어 표준화된 글로벌 제품정책을 개발해 낸 후, 이렇게 개발된 제품정책을 현지시장에 실제적으로 적용할 시에는 각 현지시장의 특성에 맞게끔 부분 수정을 가하는 방안이다. 이를테면 기술성, 용도 등의 제품의 주요 특성부분에 대해서는 표준화된 글로벌방안을 적용시켜 제품을 개발하고, 색상, 포장, 크기 등은 각 현지시장의 특성에 맞게끔 부분수정을 가하는 것이다.
키간(W. J. Krrgan)은 제품의 기능, 소비자의 욕구, 제품사용조건, 제품구매력 등에 걸쳐 본국시장과 외국시장간의 차이를 기준으로 삼아 세 가지 국제제품전략, 즉 (가)본국에서 판매되고 있는 제품을 그대로 현지시장에 진출시키는 연장전략 (나)본국의 제품을 현지시장의 특성에 맞게끔 수정하는 적응전략 (다)본국에서 아직 시판되지 않는 신제품을 개발하여 진출시키는 전략을 제시하였다.
첫째, 연장전략이란 본국에서 시판되고 있는 제품에 대한 기능과 사용조건이 현지시장에서도 무리 없이 받아들여질 것이라 판단될 경우, 아무런 수정 없이 그대로 현지시장에 진출시키는 방안이다 .전
