[인사관리] 인사평가 및 임금제도의 변화 동향 연구

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레포트 > 경제경영계열
2009.06.15
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소개글

[인사관리] 인사평가 및 임금제도의 변화 동향 연구에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 임금제도와 인사평가제도
2. 최근의 기업 동향

본문내용

(2)‘인사평가’의 정의
‘인사평가’는 종래에는‘근로자 한사람 한사람의 일상의 직무행동을 통하여 각자의 직무 수행도 및 업적, 능력을 자세하게 분석·평가하여, 이것을 인사관리 전반 또는 일부에 반영시키는 구조’라고 설명하였다. 이 용어에 대해 대부분 기업에서는‘인사평가’내지‘인사고과’,‘고과’등 다양한 용어로서 사용하고 있다. 일부 정부기관, 공기업, 금융기관에서는‘근무평정’이라고 사용하기도 한다.
인사평가는 개별 기업 및 근로자가 속하는 부서단위·팀단위, 개인단위 등으로 중점을 두는 곳은 다르지만, 종래에 이것은 일반적으로 ① 근로자가 과거의 일정기간에 있어서 직무(job)의 수행도를 평가하는‘업적평가’, ② 직무수행상 요청되는 직무수행능력을 도모하는‘능력평가’, ③ 일에 대한 의욕 및 태도를 보는‘태도평가’로 구성되어 있었다. 이들은 다수의 인사평가 항목을 계량화하여 종합 평가하고, 승진·승격 등과 같은 신분상의 의사결정, 인사이동(배치전환 등), 교육훈련의 운용 등 인사 전반에 걸쳐서 결정할 경우에 활용된다. 그러나 일반적으로 기업에서 인사평가를 활용하는 주요한 목적은 승급 및 상여금의 산정, 그리고 해당 근로자를 임금표(wage table)의 순위결정 등의 임금보상과 관계가 있다. 이러한 인사평가의 목적은‘기업조직의 생산

참고문헌

최종태 - 현대인사관리론 / 박영사

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