[인사관리] 경력개발제도의 효율적 운용 방안
![[인사관리] 경력개발제도의 효율적 운용 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370342-0001.gif)
![[인사관리] 경력개발제도의 효율적 운용 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370342-0002.gif)
![[인사관리] 경력개발제도의 효율적 운용 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370342-0003.gif)
![[인사관리] 경력개발제도의 효율적 운용 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/371/370342-0004.gif)
분야
hwp2. 경력개발제도(CDP)의 개요
3. 경력개발제도(CDP)의 개발과 운영 프로세스 구축
4. 인재육성 및 관리 프로그램
경력개발제도는 HRM과 HRD의 결합적 제도라는 특성을 갖는다. 육성형 인사제도라고 했을 때 육성은 HRD의 영역이지만, 종합적으로 인력관리의 방향 내지는 방법이라는 점에서는 HRM의 영역이기도 하다. CDP의 영역에서 접근되고 있는 인력관리로는 멘토링, 핵심인재육성, 승계제도(SP), 전문가 제도, 인적자원 효율화 등이 있다.
이처럼 CDP는 종합적 인력관리의 방법이다. 과거의 인력관리 방식과 다른 점이 있다면 성과의 결과만을 보는 것이 아니라 성과를 향상시킬 수 있는 근본적인 부분까지도 포함한다는 점이다. 즉, 인적자원의 효율적 활용을 위해서는 발현된 결과로써의 성과뿐만 아니라 미래의 성과로 나타날 수 있도록 역량을 개발하는 것도 중요하다.
이러한 점에서 CDP는 조직에게는 조직의 역량을 강화시키고 미래의 성장잠재력을 확보한다는 차원에서 의미가 있으며, 조직 구성원 개인의 입장에서는 자신의 역량을 목표에 맞게 개발함으로써 개별적 경쟁력 강화를 통해 내부노동시장 뿐만 아니라 외부노동시장에서도 지속적인 고용기회를 유지할 수 있다는 측면에서 매력적이다.
CDP는 변화하는 고용관계 속에서 방향을 잃고 목표를 상실하고, 미래를 불안하게 걱정하는 조직인에게는 고용가능성을 향상시켜 새로운 환경에 유연하게 적응할 수 있는 유용한 도구가 될 것이며,
