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분야
hwpⅡ. 주민조직(주민운동조직)과 지역사회
Ⅲ. 주민조직(주민운동조직)과 지방자치
Ⅳ. 주민조직(주민운동조직)과 교육
1. 주민운동이라는 용어 사용
2. 교육의 내용
3. 교육을 매개로 한 주민조직화의 모습
Ⅴ. 주민조직(주민운동조직)과 지역재개발
1. 지역사회 주민조직
2. 지역사회 주민참여
Ⅵ. 삼양·정릉지역의 주민조직(주민운동조직)
1. 삼양·정릉지역의 특성
1) 연혁
2) 지역특성
2. 삼양·정릉 지역의 주민조직사업
1) 삼양·정릉지역의 NGO와 CBO활동
2) 마을만들기
Ⅶ. 주민조직(주민운동조직)의 활성화 과제
1. 주민조직의 이념(목적) 및 합리성 문제
2. 주민조직의 정체성 형성의 문제
3. 주민조직의 리더쉽 양성의 문제
4. 자원동원을 위한 프로그램과 전략
5. 조직내 커뮤니케이션 구조의 문제
6. 주민조직의 정치의식 성장 문제
7. 주민조직간의 유기적 연계의 문제
참고문헌
주민운동적 관점에서 주민조직사업은 참여, 지속성, 임파워먼트의 세 가지 목표를 가진다. 관악사회복지의 주민조직이 일정한 성과를 거두고 있으나 이 부분에서 냉정히 평가해 볼 때 앞길이 그리 순탄치는 않다. 그러면 어떠한 모습에서 그런가? 무엇보다, 7년여를 헤아리는 조직활동이 처음 조직단계에서 별다른 발전을 보이지 못하고 있기 때문이다. 매년 치루는 교육프로그램을 통해 햇살, 해오름의 회원수는 늘어나고 있지만(즉 조금씩 양적 발전을 하고 있지만) 그에 상응하는 질적 발전이 없다. 모임의 회원들과 실무자 사이의 갭이 좀처럼 좁혀지지 않고 있는 것이다. 그리고 매년 비슷한 내용이 반복되는 교육프로그램을 준비하는 것은 실무적으로는 점점 쉬워지지만 구성원들의 동기를 유발하는 것은 점점 어려워지고 있는 실정이다.
주민운동은 사무실에서 실무자들이 컴퓨터앞에 앉아서 하는 운동이 아니다. 지역주민들이 자원활동으로 모여서 회의하고, 행사를 진행하고, 교육프로그램을 준비하는 것이 주민운동의 참모습이다. 현재의 모습은 실무전문가인 전임활동가가 모임운영에 과도하게 개입하고, 모임의 회원들은 스스로 일을 해내는 것에 아직 미숙하다. 더더욱 큰 문제는 참여자들이 우리가 모여서 이런 일을 해야 하는지에 대한 답을 갖고 있지 못하며, 그에 대한 의문이 별로 없다는 것이다. 대개 이런 문제가 있을 때 활동가들은 친분을 다지고, 술마시고, 등산을 가는 등 일대일 개인기술을 이용해서 문제를 해결하려고 한다. 주민조직가의 품성, 대인응대기술 등 개인기술을 기르기 위한 노력도 많이 하고 교육도 받는다. 이 방법은 즉시 효과를 보이기 때문에 많이들 애용한다. 특히 처음 조직을 시작할 때 꼭 필요한 기본기라고 할 수 있다. 하지만 개인기에 의존한 조직사업은 몇 년이 지난 후에 한계에 봉착한다. 처음에는 잘 되는 듯 보이다가 밑천이 다 되면 조직이 정체한다. 그러면 활동가들은 새롭고 신기한 아이디어를 찾아 나선다. 잘 살펴보면 활동가들의 개인기술에 의존한 이런 방식의 조직은 매우 전근대적인 방식이다.
김현 / 시민의 힘으로 조례를 바꾸다, 참여연대 사회복지위원회, 복지동향, 나남, 2002
강현기 / 지방행정에 있어서 주민참여의 활성화 방안에 관한 연구, 한양대 행정대학원 석사학위논문, 1988
박윤흔·허성관 / 인간관계론, 자유출판사, 1996
이성배 / 한국 주민운동이 행정에 미친 영향에 관한 연구, 한양대박사학위논문, 1990
정길영 / 일선행정에 있어서의 주민참여활성화에 관한 연구, 서울대학교, 행정대학원 석사학위논문, 1986
최상호 / 지역사회개발론, 박영사, 1996
