![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0001.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0002.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0003.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0004.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0005.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0006.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0007.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0008.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0009.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0010.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0011.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0012.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0013.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0014.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0015.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0016.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0017.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0018.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0019.gif)
![[사업계획서] 고급화 뷰티샵 사업계획서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/377/376695-0020.gif)
분야
hwp(1) 사업의 배경 및 가능성
(2) 비젼 / 가치관
(3) 비즈니스 모델 (제공 서비스)
2. 시장분석
(1) 설문조사 분석 결과
(2) SWOT 시장분석
(3) Positioning
(4) 4P Analysis
3. 순이익의 추정 및 자금 조달계획(투자계획)
(1) 수요의 예측
(2) 비용의 추정
(3) 가격결정
(4) 매출액의 계산
(5) 순이익의 계산
(6) 자금의 조달 및 상환계획
4. 운영계획
(1) 인원 및 조직 계획
(2) 운영시간 및 운영 계획
(3) 고객관리 계획
(4) 비공개 의자의 운영계획
(5) 펌 - 네일아트 패키지
(6) 전반적 고급화 방침
5. 추정재무제표의 수립
(1) 재무상태표(B/S)
(2) 손익계산서(I/S)
(1) 사업의 배경 및 가능성
사회가 발전함에 따라 아름다움(Beauty)에 대한 관심과 욕구는 점점 더 크게 증가하고 있다. 특히, 정보화시대가 도래하면서 다양한 대중매체가 아름다움의 기준을 제시하고, 많은 사람들이 그 기준을 모방하면서 막대한 부가가치를 창출하고 있다. 흥행한 드라마의 경우 등장인물의 스타일과 소품이 크게 유행하는가 하며, 우리가 접하는 수많은 광고에서는 매번 새로운 스타일을 시청자에게 지속적으로 보여준다. 이렇듯 뷰티산업은 엄청난 부가가치를 창출할 수 있는 가능성이 있으며, 앞으로도 그 가능성은 계속될 것으로 예상된다.
그러나 이미 많은 사업체들이 뷰티산업에 투자를 하고 있기 때문에 경쟁 또한 심하다. 이미 뷰티산업은 블루오션이라기 보다는 레드오션인 것이다. 하지만 대단위 사업을 하는 것이 아니라, 고려대학교 중앙광장에 사업을 전개한다는 특수성을 고려하고 활용한다면 블루오션이 될 수 있다.
‘고려대학교 주변에서는 갈만한 미용실이 정말 없다.’
대부분의 학생들이 미용실을 찾으며 하는 말이다. 실제로 고려대학교 주변에는 많은 미용실이 존재하고 있다. 하지만 주 고객층이 되어야 할 대학생들은 학교주변의 미용실을 외면하고, 집주변을 이용하거나, 강남, 이대 등지의 미용실을 찾아가고 있다. 아이러니 하게도 이렇게 찾아가는 미용실은 다른 학교 주변에 위치한 미용실이기도 하다.
학교주변 미용실이 이렇게 접근성이라는 최대의 장점을 가지고 있음에도 불구하고 고객의 외면을 받는 이유는 바로 실력 때문이다. 실제로 프로젝트를 진행하면서 설문을 통해 시장조사를 해본 결과, 미용실을 선택하는 가장 큰 기준은 실력(73%)으로 나타났다. 주 고객층인 학생들은 단순하게 머리를 다듬을 때에 주로 학교주변을 이용하고, 고급서비스를 받고자 한다면 학교 밖으로 발걸음을 돌리고 있다.
엄청난 유동인구와 주거 인구를 가지고 있는 대학교라는 기관을 주변에 두고 있지만, 고려대 주변의 경쟁업체(미용실)들은 고객들의 고급화 서비스에 대한 욕구를 충분히 충족시켜주지 못하고 있다. 때문에 이러한 시장상황에서 고급화를 전략으로 뷰티사업(미용실)을 전개한
