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분야
hwp1. 해외직접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정해야한다
2. 해외직접투자전략 및 해외투자프로젝트계획 수립, 승인 단계
1) 해외직접투자전략을 수립하는 단계
2) 해외투자프로젝트계획 최종 승인받는 단계
3. 해외직접투자프로젝트 제안을 심사, 평가하는 과정
1) 인지단계
2) 타당성조사단계
3) 종합적 조사단계
4) 승인신청단계
Ⅱ. 테마파크경영론
1. 친절화
2. 청결화
3. 고급화
4. 정보화
5. 국제화
6. 안전화
7. 디지털 경영
Ⅲ. 스포츠경영론
1. 골프 경영학
2. 근대 5종 경기론
3. 3대 스포츠
Ⅳ. 학교경영론
1. 학교 경영의 원리
2. 학급 경영의 원리
3. 학급경영의 궁극적인 목적
4. 학급 경영자의 자질
5. 학교경영이란
Ⅴ. 학급경영론
1. 학급경영의 의의
2. 학급경영의 목표
3. 학급경영의 방침
4. 학급경영의 원리
1) 자유의 원리
2) 협동의 원리
3) 노작의 원리
4) 창조의 원리
5) 흥미의 원리
6) 요구의 원리
7) 접근의 원리
8) 발전의 원리
Ⅵ. 특수학교경영론
Ⅶ. 지식경영론
Ⅷ. 경영조직론
Ⅸ. 경영환경론
Ⅹ. 경영자혁명론
1. 버어남의 경영자 혁명론의 정의
2. 버어남의 이론에 대한 비판
Ⅺ. 어업생산 경영관리론
1. 생산 위험 축소
2. 유통 위험 축소
3. 자금수급의 위험 축소
Ⅻ. 바나드의 경영자기능론
1. 협동체계
2. 공식조직의 이론과 구조
ⅩⅢ. Fayol(페이욜)의 경영과정론
참고문헌
1. 해외직접투자는 최고경영층이 책임지고 최종결정해야한다
구체적 프로젝트에 해외직접투자 자체를 할 것인가 여부는 기업들의 최고경영층이 반드시 책임지고 최종결정해야 할 가장 어렵고도 중대한 과제들 중의 하나이다. 그 이유는 아래와 같다.
첫째, 해외직접투자결정은 적어도 몇 년간 특정외국에서 생산시설을 운영하게끔 해당기업체를 커미트 시키며, 둘째, 합리적으로 해외직접투자결정을 하는 데는 필요한 만큼의 충분한 정보가 가용하지 않은 경우가 많으며, 셋째, 해외직접투자 결정은 과거에 행했던 해외직접투자결정 및 그 성패여부에 의해서도 영향을 받으며, 넷째, 현재 고려중인 해외직접투자결정은 미래에 해외직접투자프로젝트 대안들을 결정하는 데에도 영향을 미칠 수밖에 없으며, 다섯째, 해외직접투자결정에 개입되는 경영자들의 개인적 가치관과 신조 역시, 투자결정과정에 중대한 영향을 미치며, 여섯째, 글로벌비즈니스환경과 투자수입국(현지국)의 투자환경은 계속 급변하기 때문에 합리적으로 보이는 해외직접투자결정도 빗나갈 확률이 높기 때문이다. 그렇기 때문에도 기업들이 구체적으로 프로젝트에 대한 해외직접투자결정을 할 때에는 그에 앞서서 반드시 아래의 두가 중요한 단계를 밟아야 한다.
2. 해외직접투자전략 및 해외투자프로젝트계획 수립, 승인 단계
1) 해외직접투자전략을 수립하는 단계
우선, 이미 수립한 해당기업체의 전반적 글로벌비즈니스전략의 테두리속에서, 해외직접투자전략을 수립해야한다. 해외직접투자전략은 해당기업체로서는 그 전반적 글로벌비즈니스목적들을 달성하기위해서 동원하는 전략들중의 하나이므로, 해외직접투자결정은 반드시 ①해당기업체가 이미 수립해 놓은 글로벌비즈니스 전략의 테두리 속에서 그리고 ②해당기업의 기능적, 운영적 전략들과 통합되고 네트워킹되게 행해야 한다. 그래야만 그 기업체는 비로소 글로벌비지니스관리를 합리적으로 수행할 수 있기 때문이다.
2) 해외투자프로젝트계획 최종 승인받는 단계
이어서, 이미 수립된 해외직접투자전략의 테두리 속에서 구체적 해외투자프로젝트들에 대한 실천계획을 수립하고서 최고의사결정자의 승인을 받는 단계를 밟아야한다.
◉ 김세중·최승욱·권오탁·정혜선(1999), 경영학원론, 무역경영사
◉ 배수진(2001), 현대 경영학의 이해, 학문사
◉ 이승규(2000), 기업경영의 전략적 접근, 한국과학기술원 테크노경영대학원
◉ 윤대순(2000), 관광경영학, 백산출판사
◉ 양춘희(2008), 경영학원론, 선학사
◉ 임창희(2003), 조직행동, 학현사
◉ 조동성(2000), 21세기를 위한 PRINCIPLES OF MANAGEMENT, 서울경제경영
