[방통대 과제] [방통대 경영학과 2학년 중소기업경영론 C형] 중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명하시오.

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[방통대 경영학과 2학년 중소기업경영론 C형] 중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명하시오.

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 본문
1. 중소기업의 개념과 의의
1) 중소기업의 개념
2) 중소기업의 의의
2. 중소기업의 위상과 역할
1) 중소기업의 위상
2) 중소기업의 역할
3. 중소기업의 환경변화와 경영전략
1) 중소기업의 환경변화
2) 중소기업의 경영전략
(1) 인재부족에의 대응전략
(2) 조직풍토의 형성전략
(3) 정보화전략
(4) 첨단기술화 전략
(5) 국제화전략
3) 중소기업 전략의 특징
(1) 전문화
(2) 연대화
4. 중소기업의 경영혁신방안
1) 명확한 전략적 방향
2) 과감하고 강력한 실행
3) 자발적인 혁신문화 형성
5. 중소기업 육성방안

Ⅲ. 결언

본문내용

3. 중소기업의 환경변화와 경영전략
1) 중소기업의 환경변화
미래의 기업사회는 '작은 것이 아름다운 시대' 즉 중소기업의 중요성이 강조되는 시대가 도래 할 것이다. 이는 환경변화에서도 읽을 수 있다. 미래의 경영환경은 지금 보다 더욱 빨리 변화할 것이고 복잡성도 더욱 높아져 그야말로 불확실성이 커지는 시대를 맞게 될 것이다. 또한 소득 및 생활수준의 향상으로 제품에 대한 소비자의 욕구가 다양화, 개성화되어 다품종 소량생산으로의 대처가 불가피하다. 여기에 기술변화도 급격히 이루어져 대형기술보다는 소형기술의 개발이 활기를 띄게 될 것이다. 정치적 민주화에 의해 실시된 지방자치와 지역경제 활성화 시책도 중소기업의 역할과 비중을 증대시킬 것이다.
이같은 환경변화에 적응하고 대처해야 살아남는 상황을 기업전략의 시대라고 부른다. 기업전략이란 기업이 시장의 변화와 기술혁신의 진전 가운데 기업체질을 변화하는 정도와 변화된 번영을 유지하는 활동을 일컫는다. 전략이란 단어는 중소기업의 입장에서는 기업전략의 직능 또는 기능전략이라는 단어로도 사용되기 때문에 주의할 필요가 있다. 여기서 직능이란 구입, 제조, 판매, 인사, 경리 등 기업 활동에 필요한 전문직능이다. 이를 전략과 결합시켜 구입전략, 제조전략 등으로 불린다. 중소기업의 경우에 대기업과는 달리 직능전략을 상세하게 논하는 것보다는 기업전략에 대해서 생각하는 것이 현실적이다. 그처럼 직능전략을 기업전략의 수준에 까지 높이면 특정전략의 강화를 위한 전략적 노력은 당연시된다.
전략이라는 용어는 조직풍토형성의 전략과 같이 사용된다. 일본의 기업은 미국의 구체적인 계수에 의한 전략적 계획보다는 정신성을 강조하는 명쾌하고 설득력 있는 키워드를 채택하고, 에너지를 결집하기 위해 노력한다. 일본에는 대기업도 중소기업과 같은 전략을 전개하는 경우가 많다. 중소기업의 경우 종업원이 적다는 이점을 살려서 전원참가형의 전략전개가 대기업이상으로 효과적이다. 신제품 개발, 공정혁신의 아이디어가 기업내부로부터 나오도록 교육, 훈련, 개선운동을 철저히 한다. 기업외부로부터 가져온 아이디어는 사전에 종업원에게 전달되고 납득시켜, 지원을 얻을 시간을 갖는다. 기본적으로 변화가 기업의 장래를 형성하는 풍토를 조성하는 노력이 매우 중요하다(조직풍토의 전략).

참고문헌

조영복, 정동섭 저(2003) 경영전략, 도서출판 대명
D.Besanko 저 박원규 역(2005) 전략경제학, 시그마프레스
한국개발연구원(KDI)(2005) 12월 발간한 정책연구보고서(저자 김주훈)
과학기술정책연구원(1999) 중소기업 기술경쟁력 제고 5개년계획
고성삼(1999) 우리나라 중소기업조세지원제도 개선방안에 관한 연구, 한국중소기업학회지
박동섭(1972) 중소기업론, 박영사
이윤재(1999) 국가정보화기반이 중소기업고용에 미치는 영향 미국사례와 우리나라 중소기업 고용정책에 주는 시사점, 중소기업연구
이경의(1996) 중소기업의 이론과 정책, 지식산업사
한국생산성본부, 발표한 자료
이노비즈컨설팅센터 http://www.innobiz.co.kr/
http://mis.kr21.net/

하고 싶은 말

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