![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0001.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0002.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0003.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0004.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0005.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0006.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0007.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0008.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0009.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0010.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0011.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0012.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0013.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0014.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0015.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0016.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0017.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0018.gif)
![[경영] 유한킴벌리 경영 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381956-0019.gif)
분야
hwp1. 연구주제 및 목적
2. 기업 소개
3. 기업이념
4. 환경방침
5. 로고(LOGO)
Ⅱ. 본론
1. 시장분석
2. SWOT 분석
3. 경쟁사 분석
4. STP 전략
5. 마케팅믹스(4P) 전략
6. 환경경영
7. 우리강산 푸르게 푸르게
Ⅲ. 결론
1. 유한킴벌리의 사회공헌
2. 유한킴벌리의 기업평가
3. 유한킴벌리의 비젼
1. 연구주제 및 목적
취업포털 인크루트(www.incruit.com)가 미국 포브스지 한국판과 함께 올해 3월 초 일주일간 국내 직장인 1492명과 구직자 914명 등 2406명을 대상으로 `일하고 싶은 기업'을 조사한 결과, 굵직한 기업들을 제치고 유한킴벌리가 4위를 차지하였다. 그 이유는 회사가 어려울 때 바로 인력 구조조정을 단행했던 다른 기업과 달리, 불황 때에도 직원들과 함께 헤쳐나가려는 기업문화가 좋은 인식을 심어줬기 때문으로 분석했다. 실제로 유한킴벌리를 선택한 응답자들은 그 이유로 안정성(30%)과 자기계발(30%)을 꼽았다.
직원이 일하고 싶은 기업을 만들어야 생산성도 올라가고 기업의 경쟁력 역시 높아진다. 직원의 만족도를 높이기 위해서는 복지후생도 중요하지만 직원을 소중히 여기는 문화를 만드는 것이 기업 경쟁력의 밑거름이 된다. 유한킴벌리는 1984년부터 `우리 강산 푸르게 푸르게`라는 캠페인을 전개하는 등 오랜 노력끝에 대표적인 환경친화기업으로 자리잡았다. 20년동안 나무심기, 숲가꾸기, 생태 환경 교육, 환경 전문가 양성 등 다양한 환경운동을 펼쳐왔던 결과다.
기업이 환경에 어떻게 적응하여 어떠한 전략을 실천하는지에 대해 우리는 위에서 언급한 유한킴벌리를 통해 유한킴벌 리가 환경에 어떻게 적응하여 성공하였는지 알아보도록 하겠다.
2. 기업 소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대「코텍스」를 우리나라에 처음 선보였고 그 이후에도 각종 혁명적인 위생용품을 우리나라 최초로 선보였는데, 미용티슈「크리넥스」, 화장지「뽀삐」, 아기 기저귀「하기스」, 생리대「화이트」, 성인용 기저귀「디펜드」, 주방용「크리넥스 타올」등이 있다. 모두 우리나라 국민의 생활속에 깊숙히 자리잡은 위생용품들로서, 창립 32년만에 76년된 유한양행과 함께 국민의 사랑을 듬뿍 받는 기업으로 성장했다.
특히, 1984년부터는 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 숲 운동을 해오며, 자연과 환경을 사랑하는 국민들과 아주 친숙해졌으며, 현재 참여하고 있는 8개 사업 전 분야에서 고객만족도 1위를 유지하며, 매년 15% 안팎으로 성장하고 있다. 올해, 예상 매출액은 8,200억원, 예상 순이익율은 10%, 그리고 차입금이 전혀 없는 우리나라에서 가장 건강한 기업의 하나이다.
