[인사관리] 성과중심 평가설계전략 설계 연구(인사관리)
![[인사관리] 성과중심 평가설계전략 설계 연구(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382203-0001.gif)
![[인사관리] 성과중심 평가설계전략 설계 연구(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382203-0002.gif)
![[인사관리] 성과중심 평가설계전략 설계 연구(인사관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382203-0003.gif)
![[인사관리] 성과중심 평가설계전략 설계 연구(인사관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382203-0004.gif)
분야
hwp2. 합리적 평가의 전제조건
3. 성과주의 평가 원칙과 개선방향
1) 재원산출과 운영전략
성과중심 인사제도의 핵심은 기업의 경영성과를 내기 위하여 우수한 핵심 인재를 많이 그리고 오래 유지해야 한다. 그렇게 하기 위해서는 합리적 평가와 보상만 연구하는 인사노무 전문가가 많지만 그것은 핵심에 전혀 접근하지 못하고 있는 그저 시키는 일만 열심히 하는 사람들이다.
다시 말하면 나눠줄만한 이익을 찾아내는 능력과 어떻게 나눠줄 것인가를 전략적으로 정하는 일이 먼저다.
밥상을 차릴 먹을거리를 찾아내지 못하면 아무 소용이 없고, 먹을거리를 찾아냈다고 하더라도 일을 잘한 사람에게만 줄 것인지 아니면 미리 일꾼들에게 먹게 하고 그 만큼 일을 시킬 것인지를 전략적으로 정하는 일이 가장 중요하다.
남자들이 군에 가면 배가 고픈 식사시간에 진열한 밥과 반찬, 국을 배식할 때 병사들이 보는 앞에서 임무를 부여하면 배를 굶지 않기 위해서 선착순도 마다하지 않는 실제과정이 바로 그
