[인사관리] 현대적 직무설계 기법의 연구(인사관리)

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2009.11.08
5페이지 / hwp
1,000원
30원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

추천자료

[HRM] 인적자원관리에 대해서

인적자원관리론 문제풀이

동기부여- 동기부여의 이론들과 현대 조직에서의 적용

[인사관리] 동아제약 인적자원관리 사례기업 조사

[경영]경영학 서브노트

[인적자원개발(HRD)] HRD 용어정리

[조직개발] 조직개발 방법론에 입각한 조직개발 강의 진단 및 개선방안

[인사관리] 인사관리 전략(Human Resource Management)

[인사관리] 직무계획 총정리

경영프로세스(Ⅳ) 인적 자원 관리

소개글

[인사관리] 현대적 직무설계 기법의 연구(인사관리)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무설계의 전개 과정과 문제점
Ⅲ. 현대적 직무설계방법
Ⅳ. 마치며

본문내용

Ⅱ. 직무설계의 전개 과정과 문제점

1. 전통적 직무설계
아담스미스가 분업의 원리를 제시한 이래 테일러의 과학적관리법에 의해 체계화된 직무설계 방식으로 생산성 향상을 위해 직무의 세분화를 추구하였다그 결과, 생산성은 초기에 향상되었으나 단순한 작업의 반복으로 종업원의 직무에 대한 만족도 저하, 피로감 가중, 인간관계 악화 등으로 인간소외 현상을 초래하였고 생산성도 다시 저하되었다

2. 과도기적 직무설계
전통적 직무설계 방식의 폐해를 극복하고자 대두된 방식으로 대표적인 것이 직무확대이다이는 과업의 수를 증가시키거나 통합시켜 직무의 지루함을 제거, 직무만족도를 높이는 방식인데, 단순한 작업의 수를 늘리고 실질적으로는 작업의 내용 변화가 없이 작업량만 증가시키는 결과를 초래하여 종업원의 반발을 야기시켰다또한, 모든 작업에서 직무확대를 도입할 수 없는 문제점이 지적되었다

3. 현대적 직무설계
이는 과도기적 직무설계의 문제점을 개선하기 위해 동기부여에초점을 두고 조직의 목표와 개인의 목표를 연계시켜 성과를 창출하는 직무설계 방식이다이러한 직무설계 방식에

참고문헌

박경규, 신인사관리, 홍문사

하고 싶은 말

현대적 직무설계 기법의 연구 (인사관리) 레포트입니다.

#현대적 직무설계 기법의 연구 (인사관리)# 현대적 직무설계 기법 # 직무설계

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료