분야
hwpⅡ. 본 론
1. 대중소기업 상생경영
1) 상생경영, ‘기업 생태계’의 경쟁력 강화
2) 상생철학 공유를
3) 경쟁과 협력의 조화
4) 한국적 ‘갑-갑 관계’로 변해야 한다.
2. 대중소기업의 구조적 걸림돌과 문제점
1) 속빈 강정에 불과 정작 중소기업인들은 불만
2) 대기업의 횡포로 중소기업이 폐업되기도
3) 대중소기업의 성장으로 연결되는 적하효과(tickle-down effect)가 나타나지 않는다
4) 불공정 거래 관행 여전
5) 대기업과의 경쟁력 격차가 더욱 벌어지고 있는 상황이다.
6) 대기업의 횡포는 여전하다.
3. 대중소기업 상생 개선대책
1) 대기업별 중소기업 전담조직 운영
2) 중소기업 전문 기술은행제 도입
3) 현금결제 보증제도와 납품단가 조정협의제’ 등을 도입
4) 제도적 인프라 구성에도 만전을 기해야
5) 신뢰를 바탕으로 배분받는 시장경제의 준칙이 지켜져야 한다.
6) 거래 관계의 정상화를 통한 불공정한 하도급 관계의 근절이다.
7) 기술․지식 파트너로서 중소기업과의 전략적 협력관계를 강화시켜야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
참고자료
지역경제를 떠받치고 있는 중소기업의 경영환경은 열악하다. 중소기업의 경영환경이 이처럼 열악한 데에는 여러 가지 원인이 있지만 가장 대표적인 것은 60년대 초반 선택한‘경제 발전 모형’인 개발 중심의 경제발전 전략이다.
이 같은 경제발전 전략은 중소기업을 대기업의 하청업체로 만들어 왔다. 자연히 중소기업은 대기업의 성패에 따라 운명이 결정되고 독자브랜드와 신제품 개발을 게을리 해 왔다. 정부에서 추진한 그간의 대ㆍ중소기업 상생 정책에도 불구하고, 대기업과 중소기업의 양극화 현상이 지속되고 있는 상황이다. 또한 정부의 노력에 비해 정책 실효성에 대한 중소기업의 인식은 회의적인 반응이다. 즉 30대 그룹의 협력 중소기업에 대한 기술개발, 인력교육, 시설자금 지원 등 상생경영투자액이 크게 증가하였다. 상생협력 전담조직을 설치한 그룹도 크게 늘어났다. 또한 대·중소기업 모두 네트워크 경쟁력의 중요성을 인식하게 되어 동반성장의 토대를 구축할 수 있는 여건이 조성되고 있는 것으로 파악되었다.
이에 따라 대·중소기업간 양극화 해소의 단초가 마련되고 있는 것으로 평가되었다. 반가운 소식이 아닐 수 없다. 그러나 빛이 있으면 어두움이 있듯이 중소기업중앙회의 조사에 의하면, 상당수의 협력중소기업이 모기업과의 거래에서 아직도 많은 불만을 호소하고 있는 것으로 나타나고 있다. 불공정 계약, 일방적 발주 또는 납품계약 취소, 일방적 또는 과도한 납품가격 인하요구, 추가공사대금 미지급 등의 사례가 여전히 나타나고 있고, 기술특허 분쟁도 적지 않은 것으로 조사되고 있다. 이 장에서는 대ㆍ중소기업의 상생협력을 저해하는 구조적 문제점 및 해외사례 분석을 통해 기업 스스로 상생협력을 적극적으로 추진하는 단계로의 발전을 모색해본다
이종욱, 지난 정권 정책’ 이유 ‘방향 선회’는 실책, 2008.
채희봉, 대중소기업이 상생하는 새로운 시장질서 창출, 나라경제, 2005.
국정브리핑 (www.korea.kr)
산업자원부 (www.mocie.go.kr)
대한상공회의소 (www.korcham.net)
Korea CSR (www.koreacsr.com)
위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^
