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![[노사관계론] 농심의 노사관계 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409613-0018.gif)
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![[노사관계론] 농심의 노사관계 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409613-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 회사소개
1) 회사소개
2) 연혁
2. 경영이념
3. 경영전략
1) 혁신 경영
2) 나눔 경영
3) 시스템경영
4. 인사관리
5. 인재육성
6. 복리후생
7. 임금제도
8. 노사관계
1) 노동조합현황
2) 사측-노동조합 간의 관계
3) 사측-비정규직 노동자 간의 관계
4) 갈등 해결 방식
5) (주)농심 노동조합 Interview
Ⅲ. 결론
참고자료
1) 혁신 경영
농심그룹 계열 IT서비스 업체인 농심NDS(대표 신재 덕)는 8일 본사 이벤트 홀에서 2009년 시무식을 개 최하고 ‘MUST BE 10∙100∙1000’달성을 위한 “계 승 경영 혁신 2009”를 올해 경영방침으로 삼고 경 영 혁신을 상시화 하기로 하였다.
신재덕 농심NDS 대표는 신년사를 통해 “희망의 불 씨를 통해 모든 위기나 어려움은 극복해 나갈 수 있다”고 강조하며 세계적인 금융위기로 인한 경기침체를 극복하기 위한 지속적인 변화와 혁신활동을 통해 우리의 꿈과 목표를 달성할 수 있도록 임직원이 희망을 품고 노력할 것을 주문하였다.
지난 2008년은 ISO 9001(품질경영), ISO 14001(환경경영) ISO 27001 (정보보안), ISO 20000(ITO운영서비스)인증 획득 및 개발인력 75%의 국제자격 보유 등을 통해 재도약을 위한 인프라를 구축한 의미 있는 한 해였다고 평가하고 국제 규격에 맞는 기술수준을 바탕으로 적극적이고 열정적으로 시장확대에 주력할 계획이라고 강조 하였다.
이와 함께 2009년 중점사업으로 국제표준 정보서비스 제공으로 글로벌 농심그룹 정보시스템 구축, u-Green IT Service사업 등 전문화되고 특화된 성장동력사업 집중 육성 계획을 발표 하였다.
이어 Must Be 10.100.1000 달성을 위한 Just 3010(생산성 향상 30%, 원가절감 10%), MI(Market Innovation), CI(Culture Innovation) 등의 지속적인 경영혁신 추구를 위한 발대식 행사를 가졌다.
마지막으로 신재덕 대표는 “농심NDS의 각 팀 하나 하나가 특화된 기술력과 상품 개발을 통해 지속적으로 성장 발전할 수 있는 방안을 모색해 줄 것”을 당부하였다.
2) 나눔 경영
과거 국내 기업의 사회공헌 활동은 ‘생색내기’나 ‘일회성’이라는 지적이 많았다. 하지만 최근 들어 사회공헌 방식이 달라졌다. 기업들의 ‘사회적 책임’을 요구하는 시대를 맞아 나눔 경영도 진화하고 있다. 사회적 약자에 대한 일방적인 퍼주기식 활동이나 단순한 금전적 지원 방식은 더 이상 찾아보기 힘들다. 대신 일자리 창출이나 개별 기업의 강점을 살린 ‘전문화’한 나눔 경영이 폭넓게 펼쳐지고 있다.
3) 시스템 경영
가.빅뱅방식 IT시스템 구축
농심은 지난해 2월부터 9월까지 ERP, 공급망관리(SCM), 제품수명주기관리(PLM), 생산관리시스템(MES) 등 IT 인프라 구축을 빅뱅 방식으로 진행했다. ERP 모듈 중 인적자원(HR) 모듈을 제외한 영업, 구매, 생산, 회계 등 코어 모듈과 투자관리, 설비관리, 품질관리 등 모듈을 대단위로 도입했다. HR만 기존 시스템을 사용하기로 한 것이다. 또 ERP 프로젝트에 돌입한 지 한 달만에 SCM 구축에 돌입해 병행 구축했다. MES는 솔루션 도입없이 필요한 부분만 자체 개발했다.
나.3P 혁신 가속
‘올바른 일을 올바르게’. 손욱회장이 농심의 경영 혁신을 위해 내건 슬로건이다. 농심의 경영혁신은 손욱 회장이 이끄는 3P(Product, Process, People) 일류화를 목표로 추진되고 있다.
제품 일류화는 크게 마켓혁신, 비즈니스혁신, ERP 구축, 6시그마를 주축으로 추진하고 있다. 마켓혁신이란, 글로벌 시장에서 브랜드 인지도를 높이고 새로운 상품군을 개척하는 등의 활동을 의미한다. 농심이 기존 유탕면 제품군 중심에서 건면 등 새로운 제품을 출시한 것이 이에 해당하는 것이다. 비즈니스혁신은 제품의 가치사슬 혁신과 철저한 원가절감을 통해 수익을 개선하는 것이다. 같은 기능을 저원가로 구현할 수 있는 방법과 같은 원가로 기능을 혁신할 수 있는 방법을 연구하는 프로젝트를 부문별 실무자가 모여 추진하고 있다. ERP는 지난해 구축 완료한 시스템의 안정화와 변화관리에 힘쓰는 한편 올해는 글로벌 ERP 표준화 작업에 한창이다.
농심노보, 2009.4
농심사보, 2008.8
농심 분기 보고서, 2009.3
농심 홈페이지(http://www.nongshim.com)
군포시청 홈페이지(http://www.gunpo21.net)
머니투데이(http://www.mt.co.kr)
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