Louis Vuitton(루이비통)사례 중심으로 본 패션 산업의 지속적인 혁신 모형

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소개글
Louis Vuitton(루이비통)사례 중심으로 본 패션 산업의 지속적인 혁신 모형에 대한 자료입니다.
목차
Louis Vuitton (LV)
Louis Vuitton의 역사
루이비통 기본 제품라인
Louis Vuitton의 성공과 Marc Jacobs의 영입
Marc Jacobs
Louis Vuitton의 Collaboration (협업 모델)
Entrepreneur ship과 Marc Jacobs
Louis Vuitton의 생산, 유통 방식
Routine의 변화-“생산 방식의 변화와 유통의 변화”
Collaboration은 계속 이어질까?
Louis Vuitton의 미래
본문내용
Entrepreneur ship과 Marc Jacobs
현대 사회 창조 산업에서는 정보와 지식 자본이 중요한 자본으로서 작동을 하게 된다. 이제 계급의 분류가 과거 생산수단을 얼마나 보유하고 있느냐 하는 것에서 지식과 정보를 얼마나 가지고 있느냐 하는 것으로 바뀌었다. 이러한 상황에서 사람들간의 정보와 지식 격차가 점점 가속화 되고 있고 dynamic economic development를 하는 Entrepreneur들이 등장하기 시작했다. 패션 산업에도 역시 끊임없이 창조적인 파괴를 선도하는 층으로 이들이 등장하였고, 이들은 생산성을 지속적으로 끌어올리기 위해서 끊임없는 자기 파괴 과정을 하고 있다. 따라서 각 명품 브랜드에서는 자신들의 선도적인 지위를 유지하며 지속적인 혁신을 통한 지속적인 성장을 하기 위해 지식과 Creative 역량이 뛰어난 Creative designer를 영입하기 위해 앞다투어 경쟁한다. 이 한 명의 뛰어난 역량이 전체 브랜드의 생존을 결정 지을 수 있는 큰 영향력을 가지고 있기 때문이다. Gucci의 수석디자이너로서 Tom Ford가 있었고, Chanel에게는 Karl Lagerfeld가 있었으며 Louis Vuitton의 성공에는 Marc Jacobs가 있었다. 이들은 변화에 대한 저항을 느끼지 않고 자기가 창출한 영역을 자기가 스스로 파괴함으로써 지속적인 혁신을 이룩하였다. 이러한 지속적인 혁신을 통해 오래된 역사를 자랑하는 명품 브랜드들이 과거에 안주하지 않고 새로운 시대에 맞는 새로운 패션을 창조해 낼 수 있었던 것이다. 이들은 내부에 자원이 없으면 외부에서 자원을 가져와서 그것들을 새롭게 조합하여 새로운 가치를 창출해 내는 탁월한 능력을 바탕으로 새로운 가치를 창출해 낸 것이다. 이것이 창조 계급의 가장 정점에 있는 Entrepreneur들이다.
1997년 말 Louis Vuitton에 영입 된 후로 마크 제이콥스는 기존의 가방에만 국한 되었던 루이비통에 콜렉션을 시작으로 패션 산업으로 더욱 확장하게 된다. 루이비통 내에서 마크 제이콥스의 영향력은 실로 대단한 것으로써 그는 마치 신과 같은 영향력을 가진다. 모든 새로운 디자인은 그의 머리로부터 나오게 되고 다른 재능있는 팀원들은 마크를 절대적으로 신임하고 있다. 마크 제이콥스가 영입 되고 첫 콜렉션에서 마크 제이콥스는 가방을 전혀 선보이지 않았다. 가방 브랜드였던 루이비통으로서는 굉장히 놀라운 일이 아닐 수 없었지만 그 이후 마크는 가방의 혁신을 이루어내며 매 시즌마다 신제품을 쏟아냈다. 루이비통의 숙련된 기술을 그대로 가져가며 기존의 존재하는 것들의 새로운 조합을 시도하고 Art 영역과의 Collaboration을 통해 새로운 디자인을 끊임없이 만들어 내고 있다.

Louis Vuitton의 생산, 유통 방식
루이비통에서 마크 제이콥스와 그의 디자인 팀이 일하는 것을 보며 놀란점은 굉장히 자유스러운 분위기에서 일한다는 것이다. 창조 산업이라는 것이 그러하듯이 어떤 정해진 작업 방식을 통해 결과를 보여주는 것이 아니라 창조성을 바탕으로 하여 아이디어를 결과로서 실현 시켜야 하는 작업이기 때문에 사람들은 바퀴달린 의자에 앉아 이리저리 움직여가며 자신에게 필요한 일을 하고 서로 대화를 해가며 영감을 떠올리고 아이디어를 만들어 낸다. 이들의 작업 분위기는 마치 가족과 같다. 수직적인 관계가 아니라 가족과 같은 분위기 속에서 서로 자유롭게 의견을 공유해가며 가장 좋은 아이디어를 내기 위해 노력한다. 디자인 팀의 사무실에는 모든 아이디어의 재료가 되는 것들이 ‘영감의 벽’이라고 하는 여러 개의 큰 판넬에 수없이 붙어 있다. 영감을 얻기 위한 다양한 사진들이 붙어 있고, 팀원들은 이리저리 의자를 움직여가며 그것들을 보게 되고 자연스럽게 영감을 떠올릴 수 있게 되는 것이다. 루이비통 가방에 대한 회의 방식은 언제나 같다. 마크제이콥스를 중심으로 7명의 디자인 팀원들이 시안의 샘플과 스케치와 사진을 두고 난상 토론을 펼치는 것이다. 그렇게 해서 다시 어떤 샘플이 결정되어지면 샘플 제작을 하고 다시 샘플에 대한 토론이 이어지고 모두가 만족 할 때까지 샘플을 계속해서 제작해 나간다. 이 후 완성된 샘플에 모두가 동의하면 비로소 제품으로 제작 되는 것이다.
디자인 샘플이 완성 되면 루이비통의 150년 전통의 생산 기술이 힘을 발휘 할 때 이다. 루이비통은 긴 역사에 걸 맞게 최고의 품질을 자랑한다. 이는 최고의 장인들로 구성된 생산 조직에 기인한다. 최상품의 가죽