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레포트 > 경제경영계열

[조직행동] 기업의 능동적 다양성 관리

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.15
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소개글

[조직행동] 기업의 능동적 다양성 관리에 대한 자료입니다.

1. 다양성 관리 개념

2. 다양성 관리의 당위성
1) 조직구성원의 다양성
2) 관련 법규・규제의 강화

3. 다양성 관리 현황
1) 장애인 고용 현황
2) 여성 고용 현황
3) CEO의 다양성 의지 현황
4) 다양성 관리 운영 현황

4. 다양성 관리를 시행하지 않는 이유
1) 비용 문제
2) 이점에 대한 인식 부족
3) 역차별 문제 발생
4) '다양성 관리가 실질적으로 효과로 나타나는가?' 에 대한 의문

5. 다양성 관리가 주는 이점
1) 시장특성의 정확한 이해
2) 기업문화개선과 사기향상
3) 기업의 창의성과 혁신성에 기여
4) 노동시장 범위 확대와 HR의 재무적 비용 감소
5) 사회적 기업으로서의 인식개선
6) 수익률 지표 상승

6. 다양성 관리 방법
1) CEO의 지지
2) 다양성 확대 위한 인사관리 구현
3) 다양성 교육 및 훈련
4) 커뮤니케이션 활성화
5) 전담 관리자 및 위원회 설치
6) 가족 친화적 경영의 정착
7) 정부의 지속적인 노력 뒷받침

* 참고문헌

본문내용

2. 다양성 관리의 당위성

다양성 관리가 꼭 이루어져야하는 당위성은 무엇인가에 대해 알아보기 위해 다양성 관리 개념이 태동하게 된 배경에 대해서 먼저 알아보자.
‘다양성 경영’이란 개념은 1960년대 미국에서 처음 태동했다. 당시 흑인차별에 대한 저항이 거셌고 그에 따른 사회적 비용도 막대하던 시기였었다. 그리고 미국이라는 나라 자체가 인종, 민족, 종교, 국적 등이 워낙 다양한 사람들이 모여 사는 나라인데다, 인종차별을 비롯해 차별에 민감한 사회이기도 하였기 때문이다. 특히 1990년대 들어 인권과 평등 의식이 높아지면서 굴지의 대기업들이 인종차별 소송으로 거액의 피해보상금을 지불하게 되자, 다양성 존중과 화합의 조직문화가 경영기법 차원에서 도입되기 시작했다.
우리나라도 다양성 관리 개념이 태동했을 당시의 미국 환경과 점차 유사해지고 있다. 즉 사회구성원의 인종, 민족, 국적 등이 다양해지고 있으며 이에 따라 조직 구성원도 점차 다양해지고 있다. 또한 기업 내 상대적으로 소수인 장애인, 여성의 인권을 보호하는 관련 법규, 규제가 강화되고 있다.
즉 다양성 관리가 당연히 되어야 하는 이유는 크게 두 가지이다. 첫 번째는, 이미 조직 구성원이 다양해지고 있다는 것과 두 번째는, 관련 법규 규제 강화되고 있기 때문이다. 좀 더 자세히 살펴보자.

1) 조직구성원의 다양성
① 여성경제활동 비중의 증가
▪ 여성경제활동인구는 1998년에 8,576천명으로 급격한 감소를 보인 이후, 다시 증가하기 시작하여 2008년에는 10,139천명을 기록했다.
▪ 고급여성인력(전문/관리직)의 활용비중은 1980년대 3.5%대에서 2003년 16.9%대로 상승하였다.

참고문헌

* 참고문헌
●삼성경제연구소 2005년 3월 16일 (492호) - 인력다양성 확대와 기업의 대응
●한국여성정책연구원 2008년 - 다양성관리 차원에서의 여성 인적자원 개발
●노동부 외국인력정책과 - 󰡔외국인근로자의 고용 등에 관한 법률󰡕개정관련 Q & A
●LG 주간경제 2007월1월17일 - 기업 인력 다양화 시대의 인사관리 성공 포인트
●LG Business Insight 2009년9월30일 - 인력의 다양성이 글로벌 경쟁력이 되고 있다
●보건복지가족부 국가복지정보포탈
●통계자료 : 통계청
●김수정 블로그 [인력 다양성 시대에 준비되어 있습니까?]
●http://blog.naver.com/quartz95?Redirect=Log&logNo=120034652707
●법률 지식 정보시스템
●IGM 경영리포트 2009년 4월 25일 - 다양성 TOP 50 기업, 그 탁월함의 비결
●LG 경제연구원 - 글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스
●한스 미디어 2008년 - 2018, 인구변화가 대한민국을 바꾼다
●한국 기업의 다양성에 대한 탐색적 연구 : 다양성관리전략, HR제도, 다양성수 용정도와 성과 간의 관계 / 성상현

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