![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0001.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0002.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0003.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0004.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0005.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0006.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0007.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0008.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0009.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0010.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0011.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0012.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0013.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0014.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0015.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0016.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0017.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0018.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0019.gif)
![[전략경영] GS25 VS 훼밀리마트 기업 비교 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/416/415775-0020.gif)
분야
hwp서 론
(1)
선정배경
(2)
GS25
(3)
보광 훼미리 마트
2.
본 론
(1)
외부환경분석
1)
시대별 편의점 산업의 특성
2)
편의점 산업의 매출액 규모
3)
GS25와 훼미리 마트마트의 이용도와 만족도
4)
GS25와 훼미리 마트의 성장률과 점유율
5)
편의점 시장 산업구조분석
(2)
사업부전략
1)
기업성장전략
2)
유통전략
3)
전략적제휴(제품,서비스)
4)
마케팅전략
(3)
핵심역량
1)
GS25
2)
훼미리 마트
3.
결 론
(1)
앞으로의 과제
1)
편의점산업의 향후전망
2)
GS25가 나아갈 길
(2)
프로젝트 후기
체인 오퍼레이션의 질적인 발전에 웅선순위를 두고 90년대 초반 노출된 문제점을 해결하면서 양적 성장도 병행하여 이루어졌다. 1996년도에는 처음으로 흑자전환 업체의 등장과 더불어 도입 8년 만에 2000호점 돌파 및 시장 규모 1조원 시대를 실현하였다. 그러다가 1997년 금융시장이 무너지는 외환위기를 맞이한 다음해 초고금리로 인해 점포개설투자 축소와 극심한 소비위축으로 첫 마이너스 성장을 보이게 된다. 1999년 다시 점포 리뉴얼, 전산시스템 보강, e-Biz인프라 구축, 공공요금 수납 및 현금자동인출기 설피 등의 서비스 아이템과 PB상품 확대, 상품관리기법의 향상, 국내외에서의 투자 유치 등을 통해 업태의 가치와 기능을 레벨업 시켜나갔다.
c. 2000년대 전반기-고도성장세 실현 후 내실 성장도모
2000년도의 점포수 규모 20.8%, 시장규모 22.9%의 높은 성장세는 고도성장을 위한 출발점이 되었다. 2001년도에 처음으로 연간 신규출점수가 1000개를 넘어서고, 도입 12년만에 3000호점 고지가 돌파되었다. 점포수 규모 36.9%, 시장규모 45.8% 성장률은 우리나라 유통업태 중 가장 높은 성장률이었다. 이 때 이후로 우리나라 편의점 사업이 고도성장기로 진입하는 신호를 나타내기 시작했다.
d. 2000년대 후반기-내실 다진 뒤 다시 상승세로 전환
지난 2000년대 초반 3년여 동안 절정의 고도 성장세를 이룬 다음, 중반에는 내실을 다지며 다소 안정된 성장기가 진행되었다. 2008년도에는 신규출점수가 사상 가장 많은 2209개를 기록하며, 점포수 규모 12.9% 및 시장 규모 16.7%의 높은 성장세가 계속되었다. 편의점 업태가 성숙기 진입을 위해 속도를 내고 있다고 하겠다. 무인편의점, 온라인 쇼핑몰을 이용하는 상품판매 등 새로운 콘셉트의 점포도 등장하기 시작하고, 편의점 불모지로 남아있던 울릉도에도 2개의 편의점이 출점되면서 모든 시․군․구 지역에 한곳도 빠짐없이 편의점이 출점되었다.
‣ 편의점 산업은 아직도 성장과정에 있고, 성숙단계로의 진입이 아주 가까워지고 있다고 하겠다. 즉 간혹 듣게 되는 포화단계에 이르기까지에는 아직도 제법 시간이 필요하다고 하겠다.
- 편의점이 높은 성장세를 유지할 수 있는 이유
① 창업수요가 계속 생겨나고 있다. (낮은 진입장벽)
편의점 경영은 창업에 소요되는 비용이 적다. 만에 하나 사업에 실패하는 경우가 생기더라도 손실이 거의 없는, 사업의 안정성이 어느 업종 업태들보다 돋보이게 앞선다.
② 창업수요를 뒷받침해 줄 새로운 점포입지들이 생겨나고 있다는 점이다.
대도시에서는 재개발 내지 재건축되는 주거 단지와 대형 빌딩 또는 상업 집적시설들이 많아지면서 새로운 상권이 만들어지고 있다. 지방 중소도시나 시골은 읍·면 지역에서는 대단위 아파트 건설 또는 새로운 도로 건설이나 확장 등으로 도시화가 많이 진전되고 일구밀집도가 높아지면서 수익성이 확보되는 점포입지가 많이 생겨 출점수가 늘고 있다.
③ 점포들의 끊임없는 변화와 노력
