[경영조직] 삼성전자 조직문화 사례

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소개글
[경영조직] 삼성전자 조직문화 사례에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
1.1 조직문화란 ?
1.2 IT산업

2. 삼성은 어떤 기업인가?
2.1 삼성전자의 탄생
2.2 경영성과
2.3 삼성전자 성공신화의 이유
2.3.1 합리적 의사결정과 강력한 리더십
2.3.2 인재제일주의
2.3.3 월드 베스트 전략

3. IPCQSR 모델을 통한 삼성전자 방향제시
3.1 IPCQSR 모델
3.2 삼성전자에 적용하기
3.2.1 Ideal 理想
3.2.2 Problems 問題
3.2.3 Causes 原因
3.2.4 Questions 質問
3.2.5 Solutions 解決
3.2.6 Roadmap

4. 결론
본문내용
2. 삼성은 어떤 기업인가?

2.1 삼성전자의 탄생
삼성은 6.25 전쟁 전후 불안정한 정세 속에서 1950년 이후 우리나라 산업발달 과정에서 선도적인 역할을 해나가며 영국과 프랑스 등 서구 선진국이 200~300년에 걸쳐 이룩한 업적을 불과 60년 만에 이루는, 이른 바 '한간의 기적' 중심에 있었다.

‘삼(三)’은 크고 많고 강하다는 뜻이며, 우리 민족이 가장 좋아하는 숫자지. ‘성(星)’은 밝고 높고 깨끗이 빛나며 또 영원한 그 무엇이야. 이런 바람을 담사 ‘삼성(三星)’이란 이름을 지었어.
- 故이병철 회장

이러한 비전을 바탕으로 1951년 설립한 삼성물산주식회사를 모체로 제일제당과 제일모직을 설립해 M&A, 자본참여 형식으로 사업다각화를 추진해나갔다. 무역업으로 출발한 삼성은 제조업(제일제당, 제일모직)과 은행(흥업은행, 조흥은행), 보험업(안국화재, 동방생명) 그리고 유통업(동화백화점)에 진출해 대기업 그룹의 기틀을 튼튼히 세웠다.
1968년 초, 신규 산업을 물색하던 故이병철 회장은 전자산업을 가장 유망한 업종이라고 판단하고, 일본의 산요전기와 합작계약을 맺었다. 이를 바탕으로 1968년 12월 30일 삼성전자공업 주식회사 발기인총회가 개최되었고 1969년부터 본격적인 전자산업 활동에 주력했다. 그러나 전자산업에 진출한 1969년 이래, 가전부문은 계속 적자 상태였다. 산요전기와의 합작을 통한 경영은 어려울 것이라는 판단에 직접 생산 공장을 설립하고 해외 판매망을 활용하게 된다. 그리하여 1972년 직접 공장 건설을 하고 독자적인 가전제품을 직접 생산하는 체제를 확립, 독립경영이 이루어졌다.
이러한 삼성전자는 반도체에 뛰어들면서 급성장하게 된다. 국내 반도체의 1인자였던 한국반도체를 인수하고, 상호를 삼성반도체 주식회사로 바뀌게 된다. 이후 반도체 연구소를 설립(1982)하면서 컬러TV를 일본에 역 수출하고, 1996년에는 256메가 D램을 세계에서 처음으로 개발해 명실상부 세계 최강 D램 메이커로 부상했다. 2002년에는 일본의 자존심인 SONY를 시가총액 65조로 추월하는 쾌거를 맛보기도 한다.

2.2 경영성과
삼성전자는 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해왔다. 미국 인터브랜드사의 조사결과에 의하면 삼성전자의 브랜드 가치는 2001년 64억 달러였던 것이 2003년에는 108억 달러, 2004년에는 126억 달러로 전체 21위, 2006년에는 162억 달러, 그리고 2009년에는 175억 달러로 전반적으로 상승 추세에 있다(2008년에서 2009년 사이에는 1% 하락). 이는 애플, 펩시콜라, 나이키, SONY, CANON, DELL등을 물리 친 순위이다.
그 외에도 순이익은 들쑥날쑥하지만 전반적으로 상승한 추세이고, 매출액 역시
참고문헌
• 삼성기업문화탐구, 이대원, 엠디자인
• 성공기업의 기업문화 만들기, 신재준·고지석, 새로운 제안
• 삼성처럼 경영하라, 이채윤, 열매출판사
• 스토리텔링 경영전략, 이장우, 법문사
• 영원한 동지이자 적인 두 라이벌 삼성vs소니, 김병욱, 서울미디어
• SAMSUNG RISING 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문 특별취재팀, 한국경제신문
• IT산업 트렌드 2005 한국산업은행 조사부 동양문화인쇄주식회사
• Weekly Donga (2008.10.14)
• www.presian.com (2009.06.28)
• www.scribd.com/doc/2315647/Case-Method-Argument
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