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분야
hwpⅡ. 스포츠의 정의
1. 문화적 측면
2. 사회적 측면
Ⅲ. 스포츠의 기능
1. 생활체육
2. 전문체육 및 국제체육
3. 체육산업
Ⅳ. 스포츠 경영론
1. 골프 경영학
2. 근대 5종 경기론
3. 3대 스포츠
4. 자율경영
5. 질위주의 경영
1) 회의진행 방식
2) 이회장의 어록에서 살펴볼 수 있는 질 위주의 경영관
6. 인사관리
Ⅴ. 스포츠 경영학
1. 스포츠 인적자원
1) 인적자원의 이해
2) 스포츠 산업의 인적 자원관리
2. 스포츠 생산관리
1) 스포츠 생산과정 관리
2) 과정설계의 고려사항
3) 입지결정 기법
4) 배치
5) 스포츠서비스업의 품질관리
3. 스포츠마케팅관리
1) 스포츠 마케팅 믹스
2) 스포츠 마케팅 기본 믹스
4. 스포츠 마케팅 확장 믹스
1) 프로세스
2) 시설물
5. 시장커버리지 전략
6. 스포츠 경영통제
1) 통제의 의의와 유형
2) 통제활동
3) 프로연맹규약에 의한 통제
7. 스포츠 스폰서십과 매스 미디어
1) 스포츠 스폰서십의 개념
2) 스폰서십과 스포츠 스폰서십의 차이
3) 스포츠 스폰서십의 발전
8. 스포츠 스폰서십의 유형
9. 매복마케팅
10. 매스미디어
Ⅵ. 스포츠경영의 법적 근거
1. 스포츠경영의 법적 근거 이해
2. 스포츠와 관련된 법률의 범위와 법적 요구사항
3. 고용법과 고용사례
4. 고용인과 계약직원의 차별화
5. 차별수정정책
1) 불만처리절차와 정책의 구성요소
2) 평등한 고용기회
3) 스포츠사업에서 여성과 소수민족 출신의 부족 현상
4) 차별수정정책에 대한 백인 남성들의 반발 : 캘리포니아 발안
5) 캘리포니아 제안 209로 차별수정정책의 충격을 역전시키다.
6) 소수민족과 여성을 공용하는 네 가지 패턴
7) 차별수정정책을 제한하는 연방대법원의 최근 판결
8) 차별수정정책에 대한 반대논리의 예
6. 직장에서의 차별
1) 동일한 일에 대한 임금의 차등지급
2) 가족 및 의료휴가법
3) 연령차별법
참고문헌
경영은 그 자체를 구성체로 본다면 조직이라고 할 수 있으며, 조직이 성립되는 곳에 조직을 형성하고 유지하기 위한 관리기능(management function)을 낳는다. 경영을 하나의 과정으로 본다면 그것은 일정한 경영목적을 달성하기 위한 합목적적인 경영활동으로 볼 수 있다. 아무튼 경영관리론은 조직론을 중심으로 하여 경영관리의 구조와 과정에 관한 지식의 체계를 일컫는 것으로 생산기술, 정치, 경제 정세, 가치관의 변화 등과 함께 변화하며 발전하고 있다.
그 발전 유형은, 전통적 관리론은 테일러의 과학적 관리법이나 파욜의 관리론이 여기에 속한다. 여기에서는, 조직의 구성원은 명령을 받고 작업을 수행하는 생산의 수동적 도구로 간주하는 머신 모델(machine model)의 가설이 바탕이 되어 실천적․기술론적인 성격을 지니고 있는 점이 특징이다. M.베버의 관료제조직론(官僚制組織論)이나 소위 관리과정론(management process theory)도 전통적 관리론이라 할 수 있다. 후자의 경우 경영관리 과정을 계획․조직․지휘(리더십)․조정․통제의 각 과정으로 나누고, 각 과정에 대해서 경험에 의해 효과적이라고 인정된 관리의 제 원칙의 체계화를 지향한 것이다. 인간관계론은 호손 실험(Hawthorne 實驗)을 통해서, 과학적 관리법에서 가정되었던 작업조건과 생산성 간의 일의
김학신(2003), 통합스포츠마케팅, 지샘
김용만, 스포츠마케팅 커뮤니케이션, 학현사
권혁중·육조영(2000), 스포츠산업·경영마케팅, 홍경
박영옥, 성편향적 스포츠와 여성주의적 대안
위성식·정상원(1993), 체육·스포츠경영관리론, 서울 법문사
유승수(1999), 스포츠 마케팅의 유니폼광고 효과에 관한 연구, 단국대학교
