[경영사례] 캐논 canon의 전략경영

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.19
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소개글

[경영사례] 캐논 canon의 전략경영에 대한 자료입니다.

Abstract

1. Introduction
2.기업 - 'CaNON'
2.1Canon의 경영이념
2. 2 캐논의 연혁
3. 기업 Identity
3. 1 인간과 기계기술과의 공생
2)인간과 자연과의 공생
4.국제경영전략
(1) Global Vision
a.시제품개발시의 불필요 요소 제거에 의한 개발 혁신
b.끝없는 생산혁신을 추진
c.환경친화에 대한 앞서가는 노력
d. 유통채널통합과 솔루션 비즈니스
e.뉴 비즈니스 사업 창출과 국제 /그룹 다각화
5.생산 및 경영 전략 상의 강점
1)셀(cell) 생산방식
2)기술 개발 전략
3) SCM
4) 캐쉬플로우 경영
5)전략적 제휴
6.Canon의 Global전략
*디지털화와 중국의 도약
1)제 1단계 – 카메라와 사무기기 사업으로 다각화
*캐논에게 찾아온 첫 번째 위기 - 미놀타에게 카메라 1위 자리를 빼앗기다.
2)제 2단계 - R &D 는 캐논의 KSF(Key Success Factor)
*캐논의 R&D에서 가장 중요한 것은 핵심 기술 (Core Technology)
*핵심 기술에 부가적 가치를 더하여라
3) 제 3단계 - 일본식 + 서양식 경영기법의 혼합
*수익이 나지 않는 사업부는 포기해라

< 느낀점 >
참고 문헌

본문내용

자연환경을 손상시키지 않는 것이다.
캐논의 제품들을 보면 어느 것이나 단순한 기술의 성과 또는 사업상의 관점만으로 발상된 것은 아니다. 사람과 시스템과의 부드러운 인터페이스, 또 자연환경에 대해 많은 신경을 쓴다. 이것이 캐논의 인간과 기계기술과의 공생 경영이다.

2> 인간과 자연과의 공생
사람과 자연과의 공생은 제품, 사용필 제품의 리사이클, 생산공정의 재검토 등 광범위에 걸친다. 먼저 청정 에너지로서의 태양전지가 있다. 액정디스플레이와 마찬가지로 비정질 실리콘을 이용한 기술로, 그 사업화를 위해 E사업추진센터를 설치했다. 그리고 레이저빔프린터, 복사기 등의 사용필 카트리지의 리사이클사업도 시작되었다. 전세계의 사용필 카트리지를 중국 대련의 공장에서 수집하여 최근 재생처리를 개시하였다.
에콜로지에 대한 자세는 방어의 에콜로지로부터 공격의 에콜로지로의 전환이다. 자연환경에 부의 효과는 미치지 않는다. 마이너스의 영향을 미치지 않는다는 소극적 발상으로부터, 이것을 이념으로 하여 사업의 레벨까지 높여간다는 적극적 이념으로 그 철학을 발전시키고 있다.

4. 국제경영전략
(1)Global Vision
IT혁명이 진행되고 있는 21세기는 본격적인 네트워크사회. 멀티미디어를 활용한 꿈이 넘치는 제품과 서비스가 탄생하여 사람들의 생활이나 오피스를 풍요롭게 한다. 이와 같은 시대에서도 캐논은「진정한 액설런트 컴퍼니」로서 사회적인 사명을 다하는 기업이 되기를 원한다. 전세계인들을 기쁘게 해 줄 수 있는 매력적인 상품을 누구보다도 빨리 전해드리고, 모든 주력사업에서 세계 No.1을 목표로 하고 있다.

a. 시제품개발시의 불필요요소 제거에
의한 개발혁신
초정밀 제품을 만들기 위해서는 더욱 정밀한 측정기기가 없어서는 안 되듯이, 제품개발을 위한 기술인프라는 제품개발의 스피드를 높이고 효율적인 개발이 되기 위하여 꼭 필요하다.

캐논은 최첨단 측정 장비의 자체개발이나 시뮬레이션기술, 영상처리기술 등을 연구하여 좋은 아이디어나 발상이 즉시 제품화할 수 있도록 공통의 기반기술을 정비하고 있다.
이와 같은 제품개발력과 함께 3차원CAD를 완벽하게 활용한 디지털엔지니어링에 의하여 시제품 개발시의 불필요요소 제거를 추진하여 계속하고 있다. 캐논은 앞서가는 상품들을 누구보다 빨리 개발하기위한 환경을 만들어 나가고 있다.

b. 끝없는 생산혁신을 추진
생산량이 커질수록 생산 코스트는 시장가격에 크게 영향을 준다 카메라, LBP, BJ프린터 등 큰 사업으로 성장한 상품들의 키 컴퍼넌트 및 작업반경이 작은 FA 장비 등에 대해서는향후 사업화도 염두에 두고 자체생산을 추진, 더 한층 코스트다운을 추구함과 함께 불필요요소를 제거하기 위한 철저한 생산 혁신을 추진하고 있다. 아울러 최적 생산을 전 세계규모로 확산시키기 위한 글로벌 서플라이 체인매니지먼트를 구축하였다. 공장에서 직접 배송이 가능한 공장 밴닝 등 물류 개혁을 추진하여 경쟁력있는 제품 만들기를 실현해 가고 있다.

c. 환경친화에 대한 앞서가는 노력
환경친화를 경영의 축으로 삼아 자원생산성의 최대화를 꾀하는 캐논. 제품개발 단계에서부터 생산, 판매, 사용, 회수, 재생에 이르기까지 에너지 절약, 자원 절약, 유해물질의 해소를 테마로 한 환경대응상품을 차례차례로 속속 실현하고 있다. 그린구입법(Green 購入法: 일본의 법률)의 시행에 따른 환경친화형 상품의 수요가 높아지고 있는 가운데 재료, 부품의 선정,

참고문헌

http://www.canon.co.kr
http://www.seri.org
이균배, 캐논의 경영전략, 2000
임병준, 일본 대기업의 현황과 시사점, 2004. 5.
홍정우, 2003년 초일류기업의 동향, 2003. 9.
홍정우, 글로벌 기업의 최근동향과 부침요인, 2004.
황인성, 최근경제동향과 2004년 전망, 2004.
전자신문, 캐논, 국내 ‘디카’시장 30% 점유목표. 2004. 3. 18
연합뉴스, 日 캐논, 반도체장비부문 1천억엔 투자, 2003. 8. 25
한국은행, 2003년 기업경영분석 결과, 2004. 5. 18

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