분야
hwp1. SWOT 분석
2. Five forces analysis
3. LG전자의 기업환경 분석 결과
Planning
1. 전사적 목표 및 경영론
2. 전략적 방향
3. 구체적 실천
Organizing
1. 조직의 변화 Change of structure
2. 조직 활동 Job (Work, task)
3. LG 기업 지배 구조
4. 인재 경영
Leading
1. 고객 가치 향상
2. 임직원 가치 향상
3. 환경경영의 기반 확립
4. 사회공헌
Controlling
1. 고객 서비스 활동
2. 제품 관리
3. 내부 시스템적 통제
Good/weak Point & Proposal
1. 장점
2. 단점
3. 제안
2. 전략적 방향
LG 전자는 앞서 설명한 지속가능경영을 추진하기 위해 제 가지의 전략 방향을 설정하였다.
1) 지속가능 경영을 위한 내부 시스템을 기반으로 경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성의 세가지 축이 경영활동 전반에 걸쳐 체계적으로 수행되도록 조직 및 시스템을 구축하(CSM 시스템 구축)고 내부 역량을 강화한다.
1)단순한 성장이 아닌 ROIC(Return on Invested Capital) 제고에 집중 -2010년까지 ROIC 20% 달성
2)포트폴리오 최적화 - 제품 및 시장 선정시 성장성과 수익 잠재력을 고려, 부진 사업에 대한 구조조정 등을 추진
3) 시장 양극화에 대응
4) 기술 혁신과 디자인 차별화
2) 재무적 리스크뿐만 아니라 국내외 비즈니스에서 환경 및 사회적 이슈와 같은 비재 무적 리스크에 대한 진단과 모니터링을 통해 시스템적으로 리스크를 관리한다. (ERM시스템)
ERM(Enterprise Risk Management) 추진 배경
최근 환율, 금리 등 금융시장의 변동성 증가, 원유, 철강 등 원재료 가격의 상승, 그리고 경영의 투명성을 요구하는 각종 규제의 강화로 인하여 경영환경의 불확실성은 나날이 커지고 있다. 이와 같은 상황에서 LG전자는 체계적 리스크 관리를 통해 경영의 안정을 기하고자 전사 리스크 관리(이하‘ERM’) 체계를 구축하게 되었다.
전사 Risk Profile 작성
LG전자는 2007년 5월부터 11월까지 해외 80개 법인을 포함하여 국내외 전사의 리스크를 도출한 Risk Profile을 작성하였다.
LG전자는 Risk Profile을 토대로 리스크를 사전에 인지하여 발생을 예방하고, 발생한 리스크에 대해서는 이미 수립된 대응방안에 따른 신속한 대응으로 회사의 손실을 최소화하는 ERM 체계 구현을 위해 5개 구성 요소를 선정하였다.
