분야
hwpII.서론
III. 연구방법.
IV. 연구결과
V.논의
VI.결론및 제언 & 최종확인 및 마무리
1. 연구의 필요성은 어떻게 제시되었는가?(구체적으로 요약하시오)
- 단기적인 이익보다 지속적이고 존경받는 조직으로 성장하기 위해서는 인적자원이 가장 중요한 부분이며 조직 경쟁력을 갖추기 위한 필수요건인 것이기 때문이다. 다양한 전문직들로 구성된 병원의 독특한 조직적 특성 때문에 갈등이 많고 조직응집력이 부족하다는 문제점이 과거 많이 제기되어 왔기 때문에 향후 조직의 핵심역량 및 경쟁력 강화를 위해서는 직원들이 느끼는 조직문화를 제대로 이해하고 조직에 대한 직원들의 소속감 및 애착심을 높이려는 노력이 절실히 필요한 시점인 것이다.
2. 연구의 목적은 무엇이고 구체적인 목적인 무엇인가?
- 국립병원을 대상으로 조직구성원들이 인식하는 병원조직문화유형을 파악하고, 이러한 조직문화유형이 조직구성원들의 직무만족도와 궁극적으로 이직의사에 미치는 영향요인을 분석함으로써 향후 조직구성원의 조직충성도 유지 . 제고를 위한 전략수립에 기초자료를 제시하고자 하는 것이다.
첫째, 공공기관인 국립병원에 근무하는 조직구성원이 느끼는 조직문화의 특성 및 유형을 파악한다,
둘째, 조직성과변수로써 병원직원의 직무만족 및 이직의사와 병원 조직문화와의 관련성을 실증적으로 분석하여 향후 바람직한 조직문화 형성 및 조직성과를 높일 수 있는 방안을 제시하고자 한다.
3. 문헌고찰에서 주요개념과 기존 연구와의 관련성을 제시하였는가?(구체적으로 요약하시오)
- 원래 다양한 조직유효성 개념들을 정리하고 분석하기 위한 도구로 제시된 경쟁가치 접근법에 바탕을 두고 있다. 이들은 환경에 대한 확실성 인지와 반응속도에 따라 장기적으로 대처하면서 인간 중심적인 업무처리방식의 합의문화와 인간 중심적인 업무방식을 지향하면서 적극적인 반응을 보이는 개발문화, 그리고 업무처리에 있어서 과업 중심적이며 적극적인 반응을 보이는 합리문화로 구분하였다.
