![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0001.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0002.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0003.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0004.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0005.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0006.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0007.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0008.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0009.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0010.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0011.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0012.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0013.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0014.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0015.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0016.gif)
![[경영과학] 상대적 계층분석과정(AHP) -취업해(가명)씨의 직장선택 문제-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446999-0017.gif)
분야
docII. 본론
III. 결론
IV. Appendix
V. Reference
1) AHP의 개요
AHP기법은 의사결정자가 직면하는 복잡성과 곤란성을 대안 간 상호비교를 통해 귀납적 방법과 연역적 방법을 조합한 통합적 방법으로 해결해 나갈 수 있도록 고안된 기법이다. AHP 기법은 다기준 의사결정문제를 계층화하여 단순화, 체계화하여 평가요소의 가중치를 설정하는 방법으로 의사결정단계에서 수학적 모형으로 적합하도록 고안된 의사결정기법이다. 따라서 AHP기법의 유용성은 계량적인 의사결정변수뿐만 아니라 무엇보다도 계량화하기 어려운 질적 혹은 무형적 의사결정변수에 대해 비율척도로 측정이 가능하게 해준다는 점과 막연하거나 복잡한 문제를 점차 작은 요소를 분해함으로써 단순한 쌍대비교에 의한 판단으로 문제 해결이 가능하다는 데 있다. AHP기법 이론의 단순성 및 명확성, 적용의 간편성, 대상의 범용성이라는 특징을 갖고 있어 의사결정분야에서 널리 적용되고 있으며 이론구조 자체에 대해서도 활발한 연구가 진행되고 있다.
AHP기법을 이용하여 의사결정 문제를 해결하고자 할 때 일반적으로 다음 5단계 과정을 거치게 된다. 첫째, 평가기준을 계층화한다. 둘째, 계층별 쌍대비교로 AHP행렬을 구하는 것이다. 즉 계층구조가 형성되면 각 계층에 소속된 구성요소들을 상호 비교하는 쌍대비교행렬을 작성한다. 쌍대비교에 사용되는 척도는 일반적으로 1에서 9까지 사용된다. 셋째, 의사결정 요소들의 상대적 가중치를 추정한다. 상대적 가중치는 일반적으로 eigen value방법 이용하여 산출한다. 넷째, 응답자의 전문성에 대한 신뢰도를 측정하기 위해 일관성비율 (CR: Consistency Ratio)을 검증한다. 일관성 비율은 일반적으로 CR값이 0.1 이하일 경우에만 신뢰성이 있다고 판단한다. 마지막 다섯째, 최적 대안을 얻기 위해 각 계층에서 구해진 가중치를 종합한다. 이를 통해 평가 대상의 우선순위를 결정하고 대안 선택 또는 자원 배분의 기초를 제공하게 된다.
2) 주제선정이유
정부발표에 따르면 2009년 3월 말 기준으로 전체실업률이 4.0%, 청년실업률이 8.7%에 육박했다. 이 청년 실업률은 최근 10년 간 최고치에 다다른 것으로 청년층의 취업이 점차 어려워지고 있음을 알 수 있다. 경영과학 수업을 듣고 있는 학생들은 모두 경영학과 학생들이다. 경영학과 학생들은 대부분 취업을 목표로 하고 있어 이 문제는 이 수업을 수강하고 있는 우리모두의 가장 큰 문제라고 할 수 있다.
통계청 2009 사회조사 보도자료
기술사업화 웹진의 2009년 하계호 ‘통계로 보는 세상이야기 - 직업을 선택하는 특별한 기준들’
(http://zine.ck21.or.kr/home/contents.asp?mu=6&mcate=10&scate=372&bcate=34)
잡코리아 (http://www. jobkorea.co.kr)
사람인 (http://www.saramin.co.kr)
