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레포트 > 경제경영계열

[기업경영]유한킴벌리 환경 경영

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.28
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소개글

[기업경영]유한킴벌리 환경 경영에 대한 자료입니다.

서 론
1. 기업소개
본 론
1. 유한킴벌리의 swot 분석
2. 조직현황
3. 재무현황
4. 유한킴벌리의 시장분석
5. 경쟁사 분석(피앤지)
6. STP전략
7. 마케팅 믹스 (4P) 전략
8. 유한킴벌리의 환경경영
9. 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인
결 론
1. 유한킴벌리의 사회공헌
2. 유한킴벌리의 21c 비젼
* 주석

본문내용

⑵ 조직운영
ⓛ슬림 앤 플랫조직 활성
유한킴벌리의 임직원은 1천7백명. 이 정도 규모의 한국기업이면 주요사항을 결정하는데 6~7개의 결재단계를 밟는다. 하지만 이 회사는 대개 2단계고 길어야 3단계다. 담당자 부서장 본부장(임원). 단계가 짧은 만큼 빠른 의사결정이 가능, 소비자 욕구변화에 신속히 대응 할 수 있다. 신제품을 경쟁사보다 빨리 내놓을 수 있는 것도 같은 이유에서다. 비결은 슬림 앤 플랫(slim & flat)조직.
사장 밑에는 12명의 본부장이 있다. 이들의 직급은 이사대우부터 전무까지 다양하다. 하지만 본부장끼리는 상하관계가 아닌 수평관계다. 이사대우가 전무에게 결재를 받아야 할 필요가 없다는 얘기다. 또 본부장 밑엔 부차장급으로 구성된 부서장이 있고 그 아래에 담당자가 있다. 담당자가 기안한 내용은 부서장이 대부분 전결한다. 극히 사안이 중요한 것만 본부장이 결재한다. 그렇다고 사후감사를 하는 법도 없다. 사람을 철저하게 믿고 맡기기 때문이다. 그러다 보니 사장은 소위 "끗발"이라는 게 없다. 이미 위임한 사항에 대해 사장이 권한을 행사하려는 예도 없고 있어도 이를 받아들이는 본부장은 없다. 사장에게 원부자재 납품을 부탁할 경우 권한 밖이라는 얘기를 듣는 건 당연하다. 다만 당초 예산이나 목표에서 벗어난 일, 다시 말해 극히 예외적인 사항이 발생했을 때만 사장이 관여한다. 대신 사장은 시간의 상당부분을 경영환경변화를 예측하고 회사의 미래를 설계하는 일에 투자한다. 이것만큼 경영에 중요한 것은 없기 때문이다 .
문 대표가 사장이 되면서 시작된 수평조직으로의 혁신은 그가 사장이 되었을 당시 24명의 임원들은 거의 대부분이 나이가 많았던 것부터가 시작이었다. 유한양행이나 유한 킴벌 리가 사회적으로 앞서가던 시대는 끝났고 대재벌 들이 시장에 많이 진출했는데 이 속에서 살아남는 방법은 Megaternds를 믿으면서 혁신하는 것밖에 없었다. 그렇기 때문에 회사를 위하는 차원에서 쉽지는 않았지만 임원의 반은 스스로 나가자고 제안, 실행에 옮겼다. 그러자 중간경영진이나 현장에서 이 사실을 신선한 충격으로 받아들였고 조직에 대변화가 일어나면서 수평적 조직으로 탈바꿈하게 되었다. 한국경제 2002. 11. 28. 발췌정리

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