![[경영학] 하나투어 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0001.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0002.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0003.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0004.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0005.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0006.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0007.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0008.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0009.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0010.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0011.gif)
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![[경영학] 하나투어 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0013.gif)
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![[경영학] 하나투어 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0015.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0016.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0017.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0018.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0019.gif)
![[경영학] 하나투어 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/456/455155-0020.gif)
분야
hwp1. 여행 산업의 성장
2. 하나투어의 경영전략
II.하나투어 분석
1. 개요
2. 연혁
3. 조직도
4. 하나투어의 비전
5. CEO의 경영 철학
6. 사업 분야
7. 하나투어 SWOT 분석 및 기업 전략
III. 미래 전망 및 발전방향 제시
1. 하나투어의 당면과제와 개선방안
2. 우리가 생각하는 하나투어의 향후 비전!
▶ 25. 25. 50이라는 독특한 성과 배분 원칙 - 순이익의 25%는 직원들에게 스톡옵션을 나누어주기 위한 자사주 매입 비용, 25%는 주주를 위한 배당금으로, 50%는 고객을 위한 상품 개발과 직원 교육, IT 투자비로 쓰는 것이다.
▶ 파격적인 권한 이양
부서장이 모든 의사결정을 하는 부서장 책임 경영 체제다. 부서장은 부서원에 대한 인사권도 가진다. 박사장은 부서장 스스로 계획한 영엽 및 이익 목표를 달성했는지만 챙길 뿐이다.
▶ 투명 경영
하나투어가 여행업을 하나의 산업으로 이끌 수 있었던 것은 투명경영 원칙을 지켰기 때문이다. 하나투어에는 여행경비로 매달 1000억원 이상의 현금이 돌아간다. 이 돈을 잠깐 다른 데 굴려 수익을 내자는 유혹이 없을 리 없다. 그러나 재무통인 권 사장은 회사에 실제로 떨어지는 수익 이외의 돈에는 일절 손을 대지 않는다. 현금흐름과 이익흐름은 따로 가져가는 게 원칙이다. 금융위기로 주식,펀드가 곤두박질칠 때 권 사장의 경영원칙은 더욱 돋보였다. 원칙을 벗어난 모험을 하기보다 원칙에 어긋나지 않는 범위 내에서 최선을 다한 뒤 기다리는 자세는 북산(北山)의 우직한 우공(愚公) 모습을 떠올리게 한다.
6. 사업 분야
● 온라인 여행상품 판매
매월 전 세계로 출발하는 5,000여 개의 패키지, 허니문, 배낭여행, 박람회, 성지순례 등의 다양한 상품을 실시간으로 판매하고 있으며, 전 세계 700여 개 항공사 좌석조회와 예약, 전 세계 47,000여 개 호텔 실시간 예약, 전 세계 40여개 렌터카 업체의 차량을 실시간으로 예약할 수 있다. 상품의 예약뿐만 아 니라, 상품에 대한 정보도 세계 유수 업체에 견줄 만큼 상세한 정보를 제공하고 있다.
여행상품의 경우 국내 최대의 여행도매업체인 (주)하나투어에서 상품을 공급하고 행사를 진행하므로, 무엇보다도 믿고 구매할 수 있다. 기타 상품은 투어 토털닷컴에서 자체 개발한 시스템을 통해 항공사, 호텔, 렌터카 업체 등과 직접 통신하게 되므로 최상의 서비스를 보증한다.
●온라인 정보 제공
투어토털닷컴에서는 176개국 4만 여 페이지에 달하는 여행정보를 제공하고 있으며, 매일 수시로 업데이트하고 있다. 고객 편의를 위해서 실시간 날씨에 보와 환율정보도 함
