소개글
[조직행위론] 성과에 영향을 미칠 수 있는 조직 구성원들의 동기가 조직몰입에 미치는 영향에 대한 자료입니다.
목차
목차
Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 필요성
2. 이론적 고찰
2-1. 동기란?
2-2. 매슬로우의 욕구 5단계설
2-3. 허즈버그의 2요인
2-4. 조직몰입
2-5. 직무성과의 개념 및 동기와 성과와의 관계
3. 가설설정
Ⅱ. 자료의 수집 및 조작화
1. 연구방법설정
2. 연구대상특징
3. 분석 및 해석
Ⅲ. 기타사례
Ⅳ. 마무리
Ⅴ. 참고문헌
Ⅵ. 첨부(설문지)
본문내용
Ⅰ. 서론
조직사회인 현대사회는 급속한 변화로 인해 조직의 불확실성이 증가되고 있다. 즉, 환경의 변화에 신속하게 적응하지 못하는 조직은 경쟁에서 도태되는 반면, 그 변화를 잘 활용하는 조직은 비약적인 발전을 할 수 있다는 것이다. 따라서 조직의 지속적인 경쟁력 확보를 위해 환경 변화에 신속하고 유연하게 대처할 수 있는 인적자원의 역량을 확보하는 것이 필요하다. 또한 지식기반 사회로 특징지어지는 지금에 있어 높은 수준의 경쟁력을 갖추기 위해서는 가치창출에 직접적으로 영향을 미치는 인적 자원을 확보하고 개발하는 것이 중요한 경쟁력의 지표가 될 것이다.
뿐만 아니라 Pfeffer는 기술이나 가격은 쉽게 모방이 가능하지만, 인적자원의 의욕과 창의성을 극대화하는 인력개발은 쉽게 모방할 수 없으므로 장기적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 있다고 말함으로써 인적자원 개발의 중요성을 강조하였다.
이런 맥락에서 역량 있는 인적자원을 확보하고, 이들 인적자원의 의욕과 창의성을 극대화할 수 있는 인력개발 시스템을 구축하는 것이 조직의 경쟁력 확보 및 성과향상에 중요하다고 할 수 있다. 그러므로 조직의 계속적인 유지·성장을 위해서는 우수한 인적자원을 선발하고, 개발, 유지하는 능력을 제고시키는 것이 우선적으로 요구된다.
여기서 조직 구성원의 개발과 유지는 구성원들의 동기의 문제와 직결된다. 구성원의 동기는 그들이 직무 수행을 지속하고, 더욱 개발하고, 조직구성원으로 유지할 수 있도록 돕는다. 또한 현대 사회의 패러다임은 평생직장에서 지식경쟁 기반의 평생직업으로 변화하고 있으므로, 구성원이 자신을 조직과 동일시하고, 조직에 몰입하여 조직을 이탈하지 않고, 지속적으로 성과를 유지할 수 있도록 유도해야 한다.
그렇기 때문에 본 연구에서 우리는 성과에 영향을 미칠 수 있는 조직 구성원들의 동기를 조사하고, 이러한 동기가 조직몰입에 미치는 영향력과 그 함의 통해 생산성에 대한 시사점을 찾고자 한다.
참고문헌
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김용성,「직무특성과 직무불안이 조직몰입과 노조몰입에 미치는 영향에 관한 연구」, 울산대학교 대학원, 2005
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심진섭 「텔레마케터의 직무성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구」연세대학교 교육대학원, 2004