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레포트 > 경제경영계열

[생산운영관리]미래의 SCM

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레포트 > 경제경영계열
2010.08.14
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소개글

[생산운영관리]미래의 SCM에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ.공급사슬관리

1. 공급사슬관리의 정의

2. 공급사슬관리의 필요성

3. 공급사슬관리의 발전 방향
(1)공급사슬 성숙도 모델(Supply Chain Maturity Model)(2) 부가가치 향상(3) 대응력(4) 차별화
4. 공급사슬관리의 미래과제
(1) E-SCM
(2) 글로벌 SCM
(3) 통합적 SCM
(4) 친환경 SCM

Ⅱ.글로벌 공급사슬관리

1. 글로벌 공급사슬관리의 정의
2. 글로벌 공급사슬관리의 의의
3. 글로벌 공급사슬관리의 등장 배경
(1) 세계 시장요인(2) 기술적 요인
(3) 비용 문제
(4) 정치/경제적 요인
4. 글로벌 공급사슬관리의 효과
5. 글로벌 공급사슬관리의 고려사항
(1) 공급자 탐색 및 평가
(2) 리드타임과 운송형태
(3) 공급업체 감독
(4) 정치문제와 노사문제
(5) 물류와 운송

(6) 문화/사회적 관습
(7) 기타

6. 글로벌 공급사슬관리의 위험에 따른 전략
(1) 유연화 전략
1) 의의
2) 효과
① 생산시설의 이전
② 정보 공유
③ 국제적 협력
④ 정치적 지렛대

7. 글로벌 공급사슬관리의 주요 이슈
(1) 전 세계 공통제품과 지역별 제품
(2) 부분적 독립성 VS 중앙 집중
(3) 지역 간 차이
8. 글로벌 공급사슬관리의 성공사례
(1) 리앤펑 그룹
(2) 한국타이어, 금호타이어
(3) 현대기아차
9. 결론

Ⅲ. 통합적 공급사슬관리

1. 통합적 공급사슬관리의 의의

2. 통합적 공급사슬관리의 배경
(1) SCM의 발전 방향
(2) SCM의 변화 형태
(3) B2B와 Collaborative Commerce 비교
(4) 결론

3. 공급사슬 통합모델
(1) 주요 공급사슬 프로세스의 내부적 통합
(2) 외부적 프로세스 통합

4. 통합적 공급사슬관리의 효과
5. 공급사슬 프로세스 통합의 장애요인

6. 통합적 공급사슬관리의 성공사례
(1) 시스코
(2) 뷰소닉사의 프로세스 통합

7. 결론

Ⅳ. 친환경 공급사슬관리

1. 친환경 공급사슬관리의 정의

2. 친환경 공급사슬관리의 등장배경
(1) 기후협약 등 환경에의 관심 증대
(2)소비자의 새로운 고려요소

3. 친환경공급사슬관리의 의의와 고려사항
(1) 환경 친화적 자재의 구매 및 조달
(2) 환경 친화적 수송
(3)창고
(4) 환경친화적 포장
(5) 정보관리
(6) REVERSE SCM

4. 친환경 공급사슬관리의 성공사례
(1) HP
(2) 인텔
(3) 존슨&존슨
(4) 월마트
(5) 아모레퍼시픽
(6) 커넥선트 시스템즈

5. 결론

본문내용

Ⅰ.공급사슬관리 (SCM : Supply Chain Management)

1. 공급사슬관리의 정의

공급사슬이란 '최종소비자에게 제품과 서비스를 제공하는데 필요한 기업 간 활동의 조직적 네트워크‘를 의미한다. 제품이나 서비스는 부품이나 원자재 단계에서 출발하여 제조업자, 유통업자의 단계를 거쳐 최종소비자에게로 흘러간다. 그러나 부품이나 원자재 공급업체와 제조업자 그리고 최종소비자로 이어지는 유통흐름이 항상 매끄러울 수는 없다. 상품은 날개 돋친 듯이 팔리는데 부품조달은 제대로 되지 않는 경우도 있고, 재고는 쌓이는 데 판매활동이 여의치 않은 경우도 있다. 만약 부품업체와 소비자를 유기적으로 연결하여 하나의 기업처럼 통합할 수만 있다면 기업경쟁력제고에 커다란 힘이 될 수 있다.
SCM은 ‘불확실성이 높은 시장변화에 공급사슬 전체를 신속하게 대응시켜 공급사슬 전체의 최적화를 도모하려는 통합적 물류관리기법’이다. 즉, 부분적으로 관리되던 구매, 제조, 판매활동 등에 대한 기업 내부적 통합은 물론, 공급사슬 전체를 하나로 간주하여 원자재공급업체, 부품공급업체, 유통업체, 물류업체, 고객 간의 정보흐름을 통합적으로 관리하려는 것이다. SCM을 통해 기업은 소비자에게 보다 빨리, 효율적으로 그리고 보다 저렴한 가격으로 상품을 공급할 수 있다. 특히 인터넷을 활용하여 원재료, 제품, 정보의 흐름을 리엔지니어링하고, 판매, 구매, 제조, 물류를 동시화 하여, 고객에 대한 대응능력을 제고하고 새로운 서비스의 제공을 통해 고객만족도를 향상시킬 수 있다.

2. 공급사슬관리의 필요성

과거 대부분의 기업들은 국내외에 급변하는 시장경쟁 속에서 기업의 경쟁력을 유지하기 위해 조직내부의 프로세스를 개선하는데 많은 노력을 해왔다. 그러나 이제 그러한 내부 프로세스의 개선만으로는 더 이상 경쟁력을 확보하기 어렵게 되었다. 자신의 조직뿐만 아니라 원자재 및 부품을 공급하는 공급업체에서부터 생산 후 제품을 최종고객에게 전달하는 모든 조직을 관리하여만 경쟁력이 확보될 수 있다. 왜냐하면 글로벌화와 경쟁강도가 높아지면서 시장경쟁의 구조가 개별기업 간 경쟁이 아니라 공급사 슬간 경쟁으로 변해가고 있고, 기업이 생산하는 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬상에서 발생하고 있기 때문이다. 이미 GE, 델컴퓨터 등 글로벌 기업은 강력한 SCM을 갖추어 상당한 원가절감이나 평균재고기간 단축을 경험한 바 있다. 이제 기업 간 경쟁은 단일기업의 경쟁이 아닌 원자재 공급업체를 포함한 큰 개념의 기업인 SCM간의 경쟁이 되었다. 아무리 단위기업의 전력이 뛰어나다 하더라도 공급업체관리가 되지 않으면 경쟁력을 확보하기 어려워졌다.

참고문헌

한국과학기술정보연구원 reseat.re.kr
A Study on the Effects of Environmental Management on the Environmental Performance and Supply Chain Performance 김상오 논문 (국가지식포털)
A Study on the Effects of Environment-conscious Logistics on Supply chain Operations 임재화 논문 (국가지식포털)
삼성경제연구소 정호상 수석연구원 ceo information 668호
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