SK 에너지 전략경영

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소개글
SK 에너지 전략경영에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 기업소개 - SK에너지
Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경분석
(1) 일반환경분석
① Sociocultural
② Technological
③ Legal / Political
④ Economic
ⅰ) 경기 동향
ⅱ) 산업현황
ⅲ) GDP 성장율 (예상치)
ⅳ) 환율
ⅴ) 이자율
⑤ Global
(2) 산업분석
① 에너지산업 현황
② Five Forces 분석
③ 경쟁자분석
ⅰ) GS 칼텍스
ⅱ) S-Oil
2. 내부환경분석
(1) SWOT
(2) Value Chain

Ⅲ. 전략수립
1. 산업환경의 변화 - 수소경제시대의 도래
2. 기술 동향
3. 전략 방향
(1) 1단계(10~15년) 상용화 기반 구축
① 신일본석유와의 전략적 제휴
② GS칼텍스와의 전략적 제휴
③ 수소도시를 통한 시험화 및 홍보
(2) 2단계(16~20년) 대형화 및 수출산업
(3) 3단계(21년 이후)
executive summary pages

본문내용
③ 경쟁자분석
ⅰ) GS 칼텍스
GS칼텍스는 The Leader in Providing Total Energy Service’라는 비전을 가지고 단순히 에너지를 생산하고 공급하는 기업이 아니라, 고객이 원하는 최적의 에너지를 제공함으로써 고객감동을 실현하는 업계의 Leader로 성장하는 것을 목표로 하고 있다.
- 사업분야 : 석유/화학/도시가스/전력/유전개발/신•재생에너지 사업
- 신•재생 에너지 사업
국내 최초로 1kW급 가정용 연료전지 시제품을 개발했으며, 산업자원부에서 주관하는 신•재생에너지 3대 중점과제 중 하나인 3kW급 가정용 연료전지 열병합발전시스템 개발을 성공리에 완료, 연료전지사업에 경쟁우위를 확보하고 있다.

GS칼텍스는 연료전지 자동차의 상용화에 대비하여 수소를 공급할 수 있는 수소스테이션으로 연구대상을 넓히고 있으며, 2007년 9월, 국내 최초로 도심지에 상용 수소스테이션을 성공적으로 건설하여 현재 시험 운전 중에 있다.

ⅱ) S-Oil
1975년 쌍용양회공업(주)과 이란의 국영 이란석유공사(NIOC)가 합작회사 설립을 위한 계약을 체결하여 1976년 1월 6일 한이석유(주)로 설립되었다. 1976년 국내 최초의 수소첨가 개질공정에 의한 윤활기유 생산공장을 착공하였다. 1977년 윤활기유 설비의 상업가동을 개시하였다.

1980년 쌍용정유(주)로 상호를 변경하였고 1987년 5월 27일 주식을 상장하였다. 1999년 11월 쌍용그룹 구조조정의 일환으로 쌍용정유(주)의 최대 주주인 사우디 아람코 등 해외법인이 인수하면서 쌍용그룹으로부터 분리되었으며, 2000년 3월 현재의 이름으로 상호를 변경하였다. 2001년 중질유 분해•탈황 복합시설(Hyvahl Complex)을 착공하였다.

2007년 4월 지분 중 28.41%가 한진그룹의 소유로 인수, 편입되었다. 대한항공, 한국공항, 한진해운 3사(社)가 공동으로 출자하여 설립된 한진에너지(주)를 통해 주식이 인수되었다.주요 사업내용은 정유제품, 윤활기유, 운활유, 석유화학 제품의 제조•판매•수송, 수출입 등이다.



- 환경기술
S-OIL은 가동 초기부터 국내 최초로 등•경유의 유황 성분을 제거하는 수첨 탈황 시설을 설치하여 저공해 제품을 생산 공급하고 있다. B-C 크래킹 센터 및 등•경유수첨 탈황시설을 통해 전 제품의 완전 저유황화를 달성하였다.
청정 에너지기술 개발 사업으로 '경유의 초고심도 탈황촉매 및 공정 개발에 관한 연구'를 KIST 및 KAIST 와 공동으로
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