분야
hwp2. 국외 은행 합병 사례
(1) 케이컬과 체이스 맨하탄의 합병
(2) 스웨덴 한델스방크
3. 국내 은행 합병 사례
4. 대안 분석
(1) 우리은행+KB국민은행
(2) 우리은행+하나은행
(3) 산은지주+우리금융지주
(4) 외환은행을 추가했을때의 상황
5. 결론
(1) KB은행 + 우리은행 The Five forces of competition model
(2) KB은행 + 우리은행 Value chain
(3) KB은행 + 우리은행 SWOT 분석
대형화가 선진화로 여겨지던 한델스방크는 현지화와 분권화를 통해 자기만의 길을 개척한 은행으로 꼽힌다. 최근에는 영국 진출을 본격화하면서 파이낸셜타임스(FT)에도 소개되는 등 전 세계 이목이 집중되고 있다. 한델스방크는 스웨덴 전역에 461개 지점을 보유해 시장점유율 2위를 차지하고 있으며 덴마크(54개) 핀란드(45개) 노르웨이(48개)에도 진출했다.
한델스방크는 자신들의 비즈니스 모델을 세계화 과정에도 그대로 적용하고 있다. 단순히 해외 점포 수를 늘리는 데 집중하기보다는 해외 지점도 분권화ㆍ현지화하는 데 공을 들이고 권한을 위임하는 방식을 택했다. 이런 한델스식 경영 전략은 "지점이 곧 은행(The branch is the bank)" 이라는 그들의 모토에 잘 나타나 있다. 은행의 모든 업무에 관한 최종적인 결정권은 지점장이 갖는다. 본사는 최소한의 간섭만 하고 각 지점장은 단기가 아닌 장기 실적에 따라 평가를 받는다. 이에 대해 모싱어 부행장은 "한델스방크는 461개 은행의 연합체나 다름없다"고 설명했다.
미국 대형 은행들의 과도한 임원 성과급 지급이 잇따라 비난의 도마에 오르고 있지만, 한델스방크에는 먼 남의 나라 이야기일 뿐이다. 금융업이 장기적인 안목으로 실물경제와 함께 나아가야 하는 산업인 만큼, 단기성과에 일희일비하는 보수체계는 바람직하지 않다는 게 경영진의 생각이다.
3. 국내 은행 합병 사례
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