![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0001.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0002.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0003.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0004.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0005.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0006.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0007.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0008.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0009.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0010.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0011.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0012.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0013.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0014.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0015.gif)
![[생산관리] 불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 해결안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/465/464501-0016.gif)
분야
ppt2.불합리한 유통구조로 인한 소비자 피해와 원인 분석 : 한우를 중심으로
3. 해결방안 및 결론
SCM의 정의
공급자에서부터 소비자에게 이동하는 제품생산 프로세스를
감독하는 것으로 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을
효율적으로 처리할 수 있는 관리 솔루션
SCM의 목적
공급체인 안에서 자재의 흐름을 효과적·효율적으로 관리하고 위험을 줄임으로써
재고수준, 리드타임 및 고객 서비스수준의 향상
→ SCM 기법으로, 채찍효과로 발생하는 정보 전달의 지연 및 왜곡 확대 현상을 제거할 수 있다.
1. “농장도 공장처럼” 기업형 농가
농가 외의 공급사슬 주체들이 공급체인 전체를 하나의 공동체로 보도록 노력해야 하나,
농가의 성장 이전에 이를 기대 어려움
→ 기업형 경영방식의 수용
→ 공급체인 내에서 권한 획득 (농가가 힘을 얻을 수 있도록)
공급체인 내에서 정보를 공유할 수 있도록
→ 공급 예측에 대한 자료가 미비한 만큼, bullwhip effect 조절이 중요
⇒가상조직(cyber organization, virtual organization)
:기업들이 정보 시스템을 협정을 통해 연결시켜 놓은 상태. 연결된 ‘네트워크’
①정보시스템이 연결되어 있으므로 생산, 판매 기업이 고객 욕구 변화에 민첩, 유연하게 대처
②장기적, 안정적 부품 공급을 통해 품질 향상과 정확한 납기 등의 효과 → 효율 UP, 비용 DOWN
③정보시스템을 통한 기술 이전 가능
④부품업체가 종속적 관계에서 탈피해 대등한 입장
⑤수요의 불확실성 제거 가능 즉, 재고를 감소시킬 수 있다
⑥공급사슬을 형성하는 기업들끼리 시장을 공유
→ 시장 지향적 경영활동을 발생시킴
⑦수익 발생의 가능성 없는 작업을 제거 → 수익성 향상 토대
논문: 심규탁 외, “공급사슬에서 채찍효과 관리를 위한 분석도구의 개발: 정량화 모형과 의사결정지원시스템, 경희대학교 산업공학과
논문: 김대기 외,“공급체인관리 시뮬레이션 모델을 통한 채찍효과”. 고려대학교 경영학과
논문: 백시현, “황소채찍효과와 발주크기: 대형 할인마트에서의 황소채찍효과”, 산업공학 21권 2호
네이버 백과사전
http://www.sing114.net/bbs/zboard.php?id=1011&no=4
상하이저널(http://www.shanghaibang.net),
http://cafe.naver.com/hettteut.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=290
http://www.donga.com/fbin/output?n=200902070147
LG 경제연구소, [LG유통]배송시스템 혁신을 통해 공급망의 경쟁력 높인다
http://cafe.naver.com/hettteut/290
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