![[마케팅]보텍과 바찌의 미래와 마케팅전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/467-0001.gif)
![[마케팅]보텍과 바찌의 미래와 마케팅전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/467-0002.gif)
![[마케팅]보텍과 바찌의 미래와 마케팅전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/467-0003.gif)
![[마케팅]보텍과 바찌의 미래와 마케팅전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/467-0004.gif)
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분야
docII 본론
1. 보텍 기업 역사
2. 보텍의 성장 배경
Vacci
3. Vacci의 출현
4. Vacci의 성공전략
5. 보텍의 해외진출
7. 한국 의류 시장 현황
III 보텍과 Vacci 그리고 미래
IV 한국 기업의 성공적 해외 진출을 위해서는…
바찌(Vacci)를 생산하고 있는 보텍㈜은 20년째 와이셔츠 생산만을 고집하는 전통적 와이셔츠 전문 기업이다. 중남미 엘살바도르의 수도인 산살바도르에 있는 린도텍스 공장에는 1500여명에 달하는 현지 근로자들이 근무하고 있고, 2500여 평 공장 12개 봉제 라인에서 연간 600만장의 와이셔츠들이 생산되고 있다. 인접국가과테말라에 있는 또 다른 인도텍스 공장의 생산량까지 합치면 보텍의 와이셔츠 생산량은 홍콩의 TAL사에 이어 세계에서 두 번째 규모인 1200만장의 와이셔츠를 생산 한다. 보텍은 셔츠 단일 품목 생산능력 면에서는 현재 세계 2위와 미국에서 1위를 차지하고 있다.
보텍의 시작은 1983년 경서상사를 설립하면서부터였다. 처음에는 국내의 수출상에게 미국의 의류수입상을 연결해주고 품질검사를 해주는 일을 하는 `바잉오피스(수출중개업)였다. 대기업 의류회사에서 3년 간 일한 경험을 토대로 박학경 사장은 해외 거래처 개척을 위해 미국으로 뛰어들었다. 그러나 아시아의 작은 나라에서 찾아온 무명 업체가 주문을 받기란 쉬운 일이 아니었다. 그러나 끈질긴 노력 끝에 당시 최고의 셔츠 브랜드였던
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