![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0001.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0002.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0003.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0004.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0005.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0006.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0007.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0008.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0009.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0010.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0011.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0012.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0013.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0014.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0015.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0016.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0017.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0018.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0019.gif)
![[물류컨설팅] ezmedicom의 물류컨설팅-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468527-0020.gif)
분야
pptx2.ezmedicom Logistics service analysis
3.Problem analysis
4.Solutions
5.Conclusions
시스템을 통한 자동발주
재고비용 99%감축
Mdvan, ezHLS, ezWMS
Vender에 물류서비스
무상제공
300여 사의 Vender가
서울대병원에 납품
120여 사가 서비스 이용
높은 수수료율 문제
- 수수료율은 발주 금액에 따라,
Vendor의 등급에 따라 차등부과
- 수수료율은 업계 관행상 3~5%
정도 부과
수요자 우위의 힘의 불균형 문제
- GPO를 이용하고 있는 병원에 구
매자재를 납품하려면 반드시 수
수료 납부
- Vendor에 기존에 없던 비용 발
생
최저가 낙찰제도의 한계
- 공급사간의 경쟁으로 인해 낙
찰 금액이 1원까지 떨어지는 사
태 발생(2009년 : 서울대학병원
1차 유찰)
수급 불균형 문제
- 현재 서울대 병원 한 곳에 납품
하고 있는 공급자는 300여 업체
- Vendor간의 과잉 경쟁은 공급가
액을 과도하게 낮추는 요인
