![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0001.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0002.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0003.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0004.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0005.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0006.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0007.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0008.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0009.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0010.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0011.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0012.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0013.gif)
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![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0017.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0018.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0019.gif)
![[국제경영전략] `피오 코리아`의 국제경영수립-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470117-0020.gif)
분야
hwp1. 연구목적 및 선정동기
Ⅱ 내부환경분석 및 외부환경분석
1. 기업현황
2. 내부환경분석
① GE 매트릭스
3. 외부환경분석
① 인도 PEST분석
② 중국환경분석
③ 산업경쟁력분석
④ 경쟁요인 시나리오
Ⅲ 전략수립 및 국제화전략
1. 전략수립
① SWOT분석
2. 국제화 전략
Ⅳ 결론
1. 연구결과의 요약과 논의
** 참고문헌
* 선택적 성장전략(1) - 시장 선도자의 잠재성 평가와 자사의 약점을 파악하고 강점을 추구한다. 성장을 위한 투자를 지속적으로 해줘야 한다. 투자 때문인지 비싼 가격이 흠이다. (제품 : 셀리뉴 비타 파우더)
* 선택적 성장전략(2) - 유망시장에 집중투자를 하고 생산성 향상을 통해 수익성을 강화한다. 친환경 향균 제품으로 자극이 덜해 인기가 있는 제품, 주부들에게 굉장히 어필할 수 있는 제품 (제품 : 피오그린 친환경 천연세제/ 주방용 세제)
* 선택 전략 - 현 프로그램을 보호하고 위험 적은 부문에 집중 투자한다. 피오 코리아의 기본 제품으로 피부 트러블을 일으키는 균에 대한 향균력이 우수한 제품으로 꾸준한 반응 (제품 : 셀피오 폼클렌저)
* 선택 전략(1) - 선택적 성장투자 : 틈새시장을 공략하고 사업부를 특화 한다. 민감 피부인 아토피를 공략하여 특화하고 있다. 하지만 기존 제품도 있고 민감 피부라 특허가 있다고 해도 소비자들이 확신할 수 없는 제품, 활발한 마케팅으로 우선 제품을 알리는 것이 중요하다. 남성들도 외모에 관심을 가지면서 남성 전용 향균 화장품도 특화한다. 하지만 남성 전용 스킨케어전문 브랜드에 위협을 느낄 수 있는 제품. (제품 : 셀피오 아토모라인, 셀피오 포맨)
* 선택 전략(3) - 매력부문에 집중한다. 단기 수익 위주 관리 제품으로 매력부문에 집중, 현재 신종 플루 특수로 이 제품이 많이 팔리고 있으며 신종플루가 끝나고 난 후 매출액이 급감 할 수 있는 제품으로 단기에 많은 수익을 올리는 제품이다. 이 제품은 환경에 따라 수확 철수단계로 이동할 수도 있다. (신종플루 대비 셀러스 벽걸이 세트(핸드젤), 핸드 스프레이)
* 수확/철수전략(1) - 위험 적은 확장 모색 투자 제한, 사업부를 특화한다. 틈새시장을 공략할만한 업그레이드된 제품을 출시해야 한다. 기존에 한방 샴푸의 개발과 여러 대기업의 제품들이 시장을 벌써 점유하고 있는 제품 유형으로 경쟁력 없는 헤어 제품은 몇 가지 축소하고 향균성을 특화시켜 알리거나 안될 경우 수확 또는 철수 해야 되는 제품이다. (제품 : 헤어 제품 셀피오 샴푸/트리트먼트)
* 수확/철수 전략(2) (제품 : 캐비어 기초 5종 (스킨/로션/아이크림/크림/에센스)
예전에 수익성이 좋았으며 현재는 중간 정도의 제품이다. 고급화로 매력도를 올려야 하거나 캐비어 안티링클 제품을 업그레이드 하는데 중점을 두고 이 제품은 투자 최소화하는 대신 제품라인을 강화한다.
* 수확/ 철수전략(3) - 투자를 멈추거나 시장을 철수한다. 출시 된지 얼마 되지 않아 아직 확실히 철수할 단계는 아니지만 기존에 유명한 브랜드의 BB크림으로 특별히 큰 성장은 어
http://www.piokorea.co.kr/
출처 : 국제경영전략, 박주홍, 삼영사 2009
출처 : Mckinsey : collins, D. J. / Montgomery, C. A.(1999)
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