[국제경영] GE 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.10.01
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[국제경영] GE 사례

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소개글

[국제경영] GE 사례에 대한 자료입니다.

기업 소개
GE의 사업구성 (98)
- 기술 부문

- 금융 부문

1. 개발 시기
2. 사업의 시기
3. 경영의 시기

GE의 기업지배구조 및 내부구성

1. 이사회

가. 이사회의 역할

나. 이사회의 독립성

2. 위원회

가. 감사위원회

나. 경영개발 및 보상위원회

다. 추천 및 기업지배구조 위원회

라. 사회책임 위원회

3. 집행임원 및 사외이사 보상

가. 집행임원의 보상

나. 사외이사 보상

경영전략
1. GE가 벤치마킹 대상이 된 이유

2. 경영방식
가. 개발의 시기(1892-1939)

1) 기술 기반의 혁신적인 제품 개발

2) 인재 양성에 많은 노력

3) 한발 앞선 준비와 실행

나. 사업의 시기(~1950년대~)

1) 다양한 사업에의 진출

2) 분권화 구조 확립

3) 양적 성장 시도

다. 경영의 시기(1972~현재)

1) 선택과 집중을 통한 사업 포트폴리오 견실화
2) 사업 평가와 효율적 관리를 위한 경영시스템 구축
3) 질적 성장

3. 경영 베스트 프랙티스 공유

가. 워크아웃
나. 린 6시그마

참고. 린6시그마의 법칙
라. GE 매커니즘 경영

4. GE의 새로운 경영 모토인 창의성(Creativity)

5. GE사의 원동력이 되었던 GE Capital

1) 내부적 금산분리

가. 한국에서의 GE Capital

6. GE의 성공이유

가. 선구자적 역할

나. 혁신의 DNA

다. 강력한 사업 포트폴리오

경영자

1. 경영자 잭 웰치(John J. "Jack" Welch Jr., CEO, 1981~2001)
가. 핵심역량 위주의 사업재편성
나. 열린 기업문화의 구축(소프트웨어 개혁)
다. 변화 가속화 프로그램(CAP)
라. 경영품질 혁신운동
마. Digitization으로의 전환

2. 경영자 제프 이멜트(Jeffrey R, Immelt, 2001~현재)

가. 공격적인 성장 추구

나. 성장 엔진 중심의 사업 구조로 변신

다. Imagination Breakthrough 프로젝트추진

라. 해외신흥시장(Emerging market) 적극진출

마. ‘Ecomagination’전략추진

바. 마케팅 중심적으로 조직문화혁신

GE의 현재 상황

서론

1. GE의 최근 위기

가. 기업신뢰의 붕괴

나. 정권교체기

다. 9월 11일 뉴욕 테러 사태

라. 비판적인 언론이 상황 악화

마. 금융위기에 따른 GE캐피털의 위기

2. 위기 상황 속에서 GE의 입장

가. GE는 튼튼하고 충분한 지불능력을 갖추고 있다.

나. GE는 안전하다.

다. GE는 공세적으로 비용관리에 임하고 있다.

라. GE는 “구제 금융”을 받은 적이 없다.

마. GE의 다각화 사업모델

바. 글로벌 성장

사. 서비스

아. GE캐피털의 수익은 많으며 리스크 관리에 빈틈이 없다.

자. 적정한 부채수준

차. 자금조달 모델

카. 주가

3. GE의 비전과 전략

가. 인프라, 금융, 미디어 중심으로 구조개편
나. 제조업+금융 사업에서 녹생성장 사업 분야 변경
다. 성장방법론

결론

본문내용

나. 정권교체기
GE의 최고경영자가 잭 웰치에서 이멜트로 바뀌자 GE의 주가는 곧 내리막길로 치달았다. 신임 CEO가 자기 위상을 구축할 때까지는 여러 가지로 불안정한 국면이 전개된다. 공교롭게도 이멜트 회장 취임 직후 치명적인 악재가 연발하면서 주가가 2000년 8월 최고가인 60달러에서 무려 40%나 하락하는 등 GE가 흔들렸다.

다. 9월 11일 뉴욕 테러 사태
이멜트 회장은 󰡒내가 제너럴 일렉트릭(GE) 회장이 된 지 며칠 만에 GE가 설계한 엔진을 장착한 비행기가 GE와 보험계약을 맺은 빌딩과 충돌하는 것을 경험했다󰡓라고 한탄했다. 곧 이어 테러 충격으로 인한 경기 악화가 이어졌고 GE의 주력사업인 항공엔진, 재보험, 플라스틱, 가전 사업 등의 수익이 저하되었다.

라. 비판적인 언론이 상황 악화
뉴욕타임즈는 2001년 3월 21일자 󰡐허점 드러난 GE의 성장전략󰡑이라는 기사에서 󰡒GE는 경영을 잘 해서 순익을 올린 것이 아니라 초저금리를 통한 자금조달과 주식교환을 통한 합병으로 성장을 달성했다󰡓는 등 극언을 서슴지 않았다. 동시에 사회 여론도 다양한 사업을 보유한 복합기업들은 분식회계, 실적 부풀리기 등으로 투명성에 문제가 많다는 방향으로 쏠리면서 심지어 GE를 분할해야 한다는 목소리까지 나타났다.

마. 금융위기에 따른 GE캐피털의 위기
GE캐피털이 GE 내에서 차지하는 비중은 2007년 말 기준으로 GE젠체 이익의 55%를, 2008년 GE매출의 67%를 GE 캐피털에서 내는 정도가 되었다. GE 캐피털의 이러한 약진은 GE경영진들에게는 커다란 기쁨이었지만 고속성장의 뒷면에서 GE캐피털의 자금 조달 리스크가 확대되고 있다는 사실을 간과하게 된다. 결국 끝없이 성장할 것 같던 GE캐피털도 서브프라임 모기지에서 출발된 금융위기를 피해갈 수 없었고 2008년 4월 GE는 목표를 훨씬 못 미치는 실적 발표를 통해 투자가들에게 엄청난 충격을 주게 된다. 현금에 목말랐던 GE는 급기야 2009년 하반기부터 배당의 68%를 줄인다는 발표를 하는데, GE가 배당을 줄인 것은 1938년 이후 처음 있는 일이다.

2. 위기 상황 속에서 GE의 입장

가. GE는 튼튼하고 충분한 지불능력을 갖추고 있다.

· GE는 현재도 그렇고 앞으로도 항공, 교통, 에너지, 헬스케어, 미디어 및 금융서비스 산업에서 선도적 위치를 차지한, 전 세계에서 가장 강건한 글로벌 기업이 될 것이다.

· GE는 130년의 역사를 통해서 여러 차례의 어려운 경기싸이클을 경험했다. 이 과정을 거치며 새롭게 조정할 것은 조정하며 계속 진화해 왔다. 그리고 현재 이러한 과정을 다시 겪고 있으며 더욱 강건한 GE로 새롭게 태어날 것이다.

· 회사를 둘러싼 환경은 여전히 변동이 심하고 도전적이다. GE는 계속해서 회사가 장, 단기적으로 경쟁력을 유지하고 높은 성과를 만들어 낼 수 있도록 필요한 조치를 계속 취할 것이다.

나. GE는 안전하다.

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