분야
hwp본론
Part 1. 블루오션 전략
Part 2. 블루오션 전략 체계화
Part 3. 블루오션 전략 실행
결론. 블루오션 전략의 지속성과 재개
나는 어느 책이든 항상 맨 처음부터 읽는 습관을 가지고 있다. 여느 책과 마찬가지로 이 책 역시 나를 실망시키지 않고 서문이 가장 어려웠다. 그리고 책의 내용을 가장 잘 요약한 포인트를 짚어주었다. 딱딱한 전문용어가 많아서 어려우면서도 책 본문에 대한 도입과 책의 출판 근거를 지적해주고, 친절하게도 감사의 글과 추천의 글을 통해 즐거운 마음으로 딱딱한 전문용어의 세계에서 허우적대다가 나온 후 깔끔한 정신세계로 책의 본문을 들어가게 만들어준다.
전반적인 책의 내용은 기존의 시장경쟁 체제가 아닌 새로운 독특한 영역을 창조해나가면서 가치를 창조하는 탐험전략이다. 미지의 세계인 블루 오션을 향해 나아가는 기업들의 효율적이고 창조적인 아이디어들을 살펴보며 가치 창조의 중요성을 우리에게 인식시켜준다.
본론
Part 1. 블루오션 전략
한 때 아코디언 연주가이자 죽마 곡예가이며, 불을 삼키는 묘기를 했던 기 라리베르테는 현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 CEO이다. 암흑의 시대를 걷고 있다고 여겨지는 서커스 산업에서 그는 비약적인 성장을 일구어내었으며, 더욱 주목할 점은 기존 경쟁자들의 고객을 빼앗는 방법으로 승리한 것이 아니라는 점이다.
시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁의식을 버려야 한다는 것을 인식했기 때문이다. 바로 끝없는 경쟁이라는 쳇바퀴를 벗어나 넓고 새로운 세상으로의 진입을 뜻한다.
레드오션과 블루오션, 레드오션은 현재 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려지고 경쟁자들과 함께 하는 공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며, 아직 우리가 모르는 미지의 시장공간이다. 레드오션은 한정된 공간에서 경쟁자들 사이의 힘겨루기 내지는 땅따먹기의 룰을 통해 최대한 영역을 확장하려고 노력한다. 블루오션은 기존의 레드오션의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게
