![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0001.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0002.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0003.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0004.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0005.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0006.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0007.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0008.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0009.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0010.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0011.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0012.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0013.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0014.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0015.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0016.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0017.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0018.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0019.gif)
![[생산운영관리] 포스코의 SCM 구축성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/472/471285-0020.gif)
분야
ppt2.추진배경
3.SCM 구축목표
4.구축방법
5.추진과정
6.도입효과
7.결론 및 시사점
구성되어 있으며 철강재는 이들 수요산업의 원자재로 사용되고 있음. ㅇ 지역별 판매량을 보면 국내와 수출 비중이 75%: 25% 수준이며,
수출지역별로는 중국, 일본, 동남아 등 역내시장 비중이 높은 수준임. ㅇ 당사는 주문 생산/판매 체제를 유지하고 있으며, 안정적인 판매 확보를 위해
실수요 직거래 판매 비중을 70%대의 높은 수준으로 유지하고 있음.
1. 고객 – POSCO 간 Web Base 모든 업무 처리
업무처리 위한 고객사의 POSCO 방문 불필요
e-Business 체제 구축통한 시간, 장소에 제약 없는 업무처리 가능
2. SCP 도입을 통한 Global Standard 체제 구축
POSCO 내부 프로세스 통합 통한 Quick Response 가능
투명한 업무처리 및 모든 거래관련 정보 공유
세계적인 우수 구축사례로 선정
- i2 플래닛 콘퍼런스 '체어맨상' 수상 [디지털타임스 2004-05-21]
최고 경영층의 강력한 Sponsorship
- CEO의 철학= 혁신의 크기
표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거
-공인인증서, Data, 물품 Item 등 사전 표준화 필요
공급사/ 고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계유지
잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음
혁신적이고 명확한 목표 설정과 그 목표를 달성할 수 있도록 모든 역량을 집중하여
프로세스/시스템/조직혁신
회사의 문화에 맞는 프로젝트 관리 기법 적용
ERP 데이터를 기반으로한 SCP 모듈구현
체계적이고 충분한 Test 실시로 Data 정합성 확보
