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![[국제경영] 해외시장 진입전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0011.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0012.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0013.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0014.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0015.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0016.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0017.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0018.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0019.gif)
![[국제경영] 해외시장 진입전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47214-0020.gif)
분야
hwp1 세계동향과 국제경영 (홍창섭) p1
1) 해외시장진입 전략의 기본과제 p1
2) 문제의 제기 p2
2 현황 (홍창섭) p2
1) 한국의 외국 투자 현황 p2
2) 한국과 일본의 무역현황 p4
Ⅱ 본론
1 해외시장진입 전략 (박미화) p5
1) 글로벌화와 현지화 p6
2) 해외시장진입전략 p6
3) 진입전략수립 과정 p7
2 해외진입방식 결정 (박미화) p8
1) 해외진입방식의 결정규칙 p8
3 진입방식 선택의 결정요인 (박미화) p9
1) 기업 내부요인 p9
2) 기업 외부요인 p10
4 해외시장 평가기법 (박미화) p14
1) 그리드(Grid) 방법 p14
2) 기회 - 위험매트릭스 p14
3) 시장포트폴리오 방법 p15
5 진입시기 및 순서의 결정 (문주영) p17
1) 점진적 진입과 동시 다발적 진입 p17
2) 집중과 분산 p17
3) 진입결정모델 p18
6 경쟁전략의 수립 (문주영) p23
7 해외시장 진입 방식의 전략 (장은경) p24
1) 수출 방식에 의한 전략 p25
2) 계약 진출 방식에 의한 전략 p28
8 해외직접투자 (김윤정) p34
1) 해외직접투자의 개념 p34
2) 해외직접투자의 동기 p36
3) 해외직접투자의 유형 p39
4) 해외직접투자의 이론 p42
5) 해외직접투자의 경제적 효과 p44
6) 2003년도 외국인 직접투자 현황 및 통계자료 p46
9 일본의 해외직접투자 (문주영) p48
1) 특징 p48
2) 일본의 해외 직접 투자 상담 지원 p49
3) 일본과 EU p50
4) 日 ․ 美 투자 인센티브 (2002-2003) p51
10 해외시장진출 사례 (홍창섭) p60
1) 보루네오 가구 p60
Ⅲ 결론
1 한국과 일본의 과제 (홍창섭) p62
2 한국과 일본의 교역, 동북아 전망 p63
3 맺음말 p64
참고문헌 p65
1. 세계동향과 국제경영
1) 해외시장진입 전략의 기본과제
세계2차대전후 생긴 GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)의 출범, 그리고 GATT체재를 대신한 WTO(World Trade Organization)의 출범으로 최근 기업들은 세계적인 통합에 대한 많은 압력을 요구받는 범 세계화(globalization)와 지역별대응을 요구받는 현지화(localization)라는 글로벌 경영환경에 직면하고 있다. 한편으로는 교통 수단의 발달, 국가 간 무역 자유화, 생산기술의 발전에 따른 세계시장의 확대, 소비의 동질화, 경쟁의 세계화 등으로 인해 세계가 큰 규모의 단일시장으로 변하는 글로벌화 현상이 나타나고 있고 다른 한편으로는 국가별로 시장구조와 소비자의 선호가 각기 다르게 나타남에 따른 현지화의 요구가 상존하고 있다. 이들 두 환경은 서로 상반되고 모순되기 때문에 이러한 상반된 현상을 어떻게 조화시키고 이에 대응을 하는가가 글로벌 경영전략의 기본과제라 할 수 있다. 전세계시장을 대상으로 하는 기업들은 글로벌 환경 속에서 기업의 경쟁력 유지를 위해 범세계적인 규모의 경제의 활용을 바탕으로 하는 전략이 요구되고, 다른 한편으로는 현지화추세에 따른 지역의 세분화 및 지역별 정부정책의 다각화에 따라 지역별 다양성을 수용하는 전략이 요구된다.
글로벌화의 필요성은 대량 생산체계를 통해 표준화된 제품을 낮은 가격으로 생산하는 산업에서 나타나는데 일반적으로 이러한 산업에서는 소규모의 기업들이 도태되고 대규모의 기업들만 살아남게 된다. 예를 들어 글로벌 산업으로서 메모리형 반도체 산업에서 소수의 기업들이 가격경쟁을 치열하게 벌이고 있는 것이 그 예이다. 또한 생산과 연구개발에서 규모의 경제효과가 크게 나타나는 산업에서 글로벌화가 크게 요구된다. 자동차 산업의 경우에서처럼 신제품 개발비용이 막대하게 투입되고 설비 투자를 갖추어 대량생산으로 규모의 경제를 통해 단위비용을 낮추어야 한다. 또한 생산시설은 낮은 비용이 투입될 수 있는 지역에 기반을 두고 세계에 수출함으로서 규모의 경제효과를 이용해야 한다. 해외진출의 기본과제로써 현지화의 필요성으로써 첫째, 환율변동에 따른 위험을 회피하기 위해서이다. 환율의 급격한 변동은 한 지역에서 생산시설의 집중을 통해 이루어지는 규모의 경제를 활용하는 전략을 위험하게 하기 때문에 현지화의 필요성을 증대시킨다. 둘째, 무역장벽에 따른 문제를 들 수 있다. 이 경우 수출형태의 전략은 큰 어려움 에 빠질 수 있다. 이러한 보호무역에 대한 극복방안으로 현지화의 필요성은 대두된다. 셋째, 정치적 위험을 들 수 있다. 정치적 위험 요인에는 사회적 요인과 정부관련 요인이 있는데 국유화의 위험, 각종 행정, 법률측면에서의 불확실성 등의 여러 가지 위험을 안고 있다. 이러한 위험을 극복하기 위해서 적극적인 현지화의 필요성이 나타난다. 그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다.
․김철(1998), 해외투자론, 두남 (332.673 김철ㅎ)
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Ⅱ . 인터넷
․http://www.rom
