![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0001.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0002.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0003.gif)
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![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0005.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0006.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0007.gif)
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![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0009.gif)
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![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0011.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0012.gif)
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![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0014.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0015.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0016.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0017.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0018.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0019.gif)
![[글로벌경영론] `삼성애니콜`의 중국시장진출성공사례 조사연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47221-0020.gif)
분야
hwp2. 서론
가. 기업소개
나. 중국시장 진출동기
3. 본론
가. 중국시장평가
1) 해외시장 분석
2) 해외시장 환경분석
3) 해외시장 고객분석
4) 해외시장 경쟁기업분석
나. 문제점 도출
다. 중국시장 진출방법 대안제시
1) 국영기업과의 합작투자
2) 부가서비스의 차별화시도
3) 디지털마케팅 실시
4. 결론
가. 성공요인분석
나. 향후상황 전망
휴대전화는 이미 우리의 생활에 없어서는 안될 필수품이 되어버린지 오래이다. 이는 비단 우리나라만의 이야기는 아니며 전세계적으로 이동통신 사용자는 급속도로 불어나고 있다. 특히 중국시장은 현재 전세계의 휴대전화 제조 업체들이 가장 탐을 내는 지역으로 손꼽히고 있다. 세계에서 가장 많은 인구, 고도 성장중인 경제력, 아직 극히 저조한 휴대전화의 보급도를 보면 중국 시장이 앞으로 얼마나 잠재력있는 시장인지 잘 알 수 있다. 게다가 중국시장에서의 승리자가 곧 세계 이동통신 시장의 차세대 선두주자로 이어질 수 있다는 점에서 그 중요도는 매우 크다 하겠다. 이 치열한 중국의 이동통신 시장에서 우리나라의 삼성전자가 점차 그 점유율을 높여가고 있다고 한다.
우리는 이 시점에서 전세계의 거대 이동통신 기업들의 각축장이 되고 있는 중국시장에서 우리나라 고유의 브랜드인 삼성전자 애니콜의 국제마케팅 방법에 대한
전략수립과정과 중국시장에서의 성공요인, 향후 진로방안에 대해 소개 하고자 한다.
2. 서 론
가. 기업 소개
1) 설립연도 : 1969년 1월, 삼성전자 공업 주식회사 설립 (자본금 3억 3천 만원)
2) 목 적 : 삼성전자가 주도하는 이러한 변화들은 고객과 주주 여러분을 향해 있으며 전 인류의
삶을 보다 편리하고 가치 있는 삶으로 만드는데 궁극적인 목적을 두고 있다
3) 경영이념 및 철학 : “인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에
공헌한다”
4) 비 전 : “디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 기업”
5) 미 션 : “Digital-ε Company”
삼성전자는 국내 최대의 종합 정보통신업체로 지난 1979년 한국전자통신(주)을 인수하여 국내 정보
통신사업에 진출한 삼성전자 정보통신총괄은 매년 50%이상의 고속성장을 지속하면서 한국 정보통신
산업을 대표하는 종합 정보통신업체로 성장하였다.
특히 삼성전자는 매출, 이익, 종업원 수, R&D 투자비 등 Hardware적인 경영 요소뿐만 아니라 기술, 마케팅 등 Software적인 측면에서도 국내 정보통신 산업을 선도하고 있다.계속되는 불황에도 불구하고 삼성전자의 이러한 폭발적인 매출성장은 CDMA 기술을 바탕으로 한 이동통신분야의 단말기와 시스템은 물론 네트웍, 교환, 전송, 광사업 등에서 고른 성장을 보였기 때문이다.
이러한 기술력과 제품력을 바탕으로, 삼성전자는 국내 정보통신업체로서 만족하지 않고 세계속에 한국 정보통신의 이미지를 심기 위해 매년 약 10%에 해당하는 연구개발비를 투자하여, 21세기 “멀티미디어 사회를 리드하는 글로벌 종합통신업체”로 성장할 계획이다.
바. 기업 목표
2007년까지 삼성 애니콜 휴대폰의 시장점유율을 중국시장 내에서 23%까지 높이는 것과 중국시장 진출 휴대폰 기업 중에서 3위안에 들어가는 것이다. 참고로 휴대폰 고가품 시장에서는 현재 1위를 유지한다.
(이원화 전략 채택 - 현재의 ‘애니콜’ 휴대폰 고가격 제품을 유지하여 소비자에게 고급 브랜드
이미지를 심어주어 브랜드 파워를 통한 ‘애니콜 클래식’이라는 새로운 서브 브랜드를 개발하여
휴대폰 중 가격 제품시장에 침투해 시장 점유율을 높이는 방안)
< 국제마케팅 : 비교문화적 이해> 이승영 / 일신사
< 삼성전자 왜 강한가> 한국 경제 신문 특별 취재팀 / 한국 경제 신문사
ECONOMY 21
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