![[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472278-0001.gif)
![[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472278-0002.gif)
![[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472278-0003.gif)
![[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472278-0004.gif)
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![[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472278-0009.gif)
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![[다국적기업론] Arcelor Mittal 아르셀로미탈의 M&A 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472278-0015.gif)
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세계 1위 미탈스틸 2위 아르셀로 합병‘공룡’철강그룹 탄생
철강공룡 아르셀로미탈, M&A 과식 탈났다
(2) 주제선정이유
2. 기업소개
(1) ArcelorMittal
(2) CEO 소개
(3) ArcelorMittal의 성장경로와 경영전략
3. 산업분야 및 경쟁분석
(1) 철강산업의 특징
(2) 철강 산업내의 경쟁분석
4. 미탈의 M&A전략
(1) Mittal의 M&A전략
(2) M&A과정 소개 및 분석
5. 미탈의 현황 (강·약점)
(1) Mittal의 강점
(2) Mittal의 약점
6. 미탈의 미래전망
(1) 시사점
(2) 해결방안
7. 맺음말
미탈 회장은 `목표물을 선택하고 낚아채는 시점을 정확히 파악하는 본능적 능력이 있다`는 평가를 받을 정도로 탁월한 M&A 감각을 자랑한다. 부실한 국영 철강업체를 인수하면서 고용유지와 설비투자를 약속하고 대규모 자금을 지원받는 등 협상력도 뛰어나다. 2006년 신닛테쓰(신일본제철)와 포스코가 아르셀로미탈의 적대적 인수 시도가 있었다는 것만으로도 진땀을 흘릴 수밖에 없던 이유다.
그러나 문제는 여기에 있다. 이제는 덩치를 컨트롤할 수 있는 능력을 상실한 것이다. 아르셀로미탈의 가장 큰 고민은 노후화된 설비다. 세계 각국의 부실 철강기업들을 인수해 비용구조 개선으로 흑자전환시켰지만 설비 개선 속도는 늦어졌다. 현대식 제철소들에 비해 생산성이나 제조원가 측면에서 상대적으로 불리한 위치다. 수익은 많을지 몰라도 영업이익률은 포스코에 비해 떨어진다. 2008년 포스코의 영업이익률은 21.3%였지만 아르셀로미탈은 9.8%에 그쳤다. 고부가가치 제품에 대한 기술 수준도 높지 않다. 선진국 철강업체의 고비용 체제도 부담이다. 전체 매출액에서 인건비로 소비되는 비용이 20%를 넘어서고 있다.
◆ 공룡, 이제는 줄여야 산다
= 지난 6월 말 미국 뉴욕에서 열린 `철강생존전략회의`에서 미탈 회장조차 "선진국을 중심으로 철강재의 공급 과잉 현상이 심각해 아직도 강도 높은 구조조정이 필요하다"면서 "특히 각국이 보호주의로 회귀하고 있는 점이 큰 리스크"라고 털어놨다. 철강 경기 회복은 2011년 이후에나 가능할 것으로 내다봤다.
세계 철강업계가 불황을 겪을 때마다 싸게 나온 매물을 인수했던 ArcelorMittal이었지만 이번 글로벌 경제위기에는 다른 방법이 없었다. 미국과 유럽 등 선진 시장에서는 이미 대규모 감산을 단행해 공장가
