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Ⅰ. 개요

Ⅱ. 삼성그룹의 성장사

Ⅲ. 현대그룹의 성장사
1. 창업자 정주영
2. 현대그룹의 태동
3. 현대그룹의 성장과정

Ⅳ. SK그룹의 성장사
1. 연혁
1) 창업기(1953년~1956년)
2) 성장기(1956년~1960년)
3) 시련기(1960년~1962년)
4) 전환기(1962년~1966년)
5) 도약기(1966년~1970년)
6) 확장기(1971년~1973년)
7) 과도기(1973년~1974년)
8) 제2창업기(1975년~1977년)
9) 다각경영기(1978년~1980년)
10) 기업변신기(1980년~1983년)
11) 대단위투자기(1984년~1988년)
12) 계열화완성기(1980년~1991년)
13) 정보통신진출기(1992년~1994년)
14) 정보통신도약기(1995년~현재)
2. 비전
3. 경영 기본의 이념
1) 기업관
2) 기업경영의 정의
3) 기업경영의 목표
4) 경영원칙

Ⅴ. 쌍용그룹의 성장사

Ⅵ. 기타그룹의 성장사
1. 나산그룹
2. 청구그룹
3. 거평그룹

참고문헌

본문내용

사업 초기, 대부분의 기업들은 참신한 아이디어와 차별적인 상품/서비스를 제공함으로써 사업을 시작한다. 그러나 많은 기업들의 경우, 어느 정도 시장 지위를 확보하고 난 후에는 사업 초기의 열정과 아이디어를 더 이상 확대 재생산하지 못하고, 사업의 현상 유지에 급급하다가 결국은 시장에서 사라지고 만다. 이러한 현상이 일반화되면서, 일부 연구가들은 ꡐ기업의 수명은 30년ꡑ이라는 주장을 하기도 한다.
그런데 여기에 한 가지 의문이 생긴다. ꡐ왜 한 동안 잘 나가던 기업이 한 순간에 부실화되는 것인가?ꡑ 이는 물론 여러 가지 요인으로 설명될 수 있다. 그 중의 하나는 기업 내외부에서 기업 부실의 원인을 찾는 것이다. 예를 들어 기업 부실은 급격한 국내외 정치, 경제, 사회, 문화 등 시장 상황 변화와 같은 외부적인 요인과 고객에 대한 기업 대응 전략이나 조직 운영 방식 등 경영 관리 측면에서의 비효율성과 같은 내부적인 요인에 기인한다는 것이다. 기업 부실을 설명하는 또 다른 요인은 과거의 성공 요인에 대한 지나친 맹신 때문이라는 것이다. 즉, 사업 환경에 따라 사업을 성공시키는 요인은 달라져야 한다. 그러나 사라진 기업들을 보면, 해당 기업을 잠시나마 성공으로 이끌었던 요인들에 대해 지나치게 집착함으로써 부실의 길로 들어섰다는 것이다.
기업 부실을 설명하는 또 다른 요인은 바로 기업 경영에 있어 가장 상식적이고, 기본적인 것을 제대로 실천하지 못했기 때문이라는 것이다. 기업이 수익을 확보하여 지속적으로 영위하기 위해서는 다음 두 가지 조건 중에서 최소한 하나의 조건을 확보하여야 한다. 첫째 조건은 경쟁사보다 더 낮은 비용으로 비슷한 품질의 제품이나 서비스를 생산할 수 있는 능력이다. 어려운 경영 환경으로 경쟁이 치열해지면 가격이 내려가고, 낮은 가격에서도 이익을 창출할 수 있는 원가 구조를 가진 기업만이 경쟁에서 살아남을 수 있는 것이다. 둘째 조건

참고문헌

김교식, 한국재벌, 현대 정주영, 삼성문화사, 1992
쌍용 인터넷 홈페이지, http://www.ssy.co.kr
유건한, 삼성 신화는 없다, 고려원
양화섭, 21세기 경영학개론, 학문사, 2007
장세진 교수님 저, 한국기업의 글로벌경영 사례집
SK그룹의 인터넷 홈페이지, www. sk.co.kr

#삼성 # 현대 # SK # 쌍용 # 그룹

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