![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0001.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0002.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0003.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0004.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0005.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0006.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0007.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0008.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0009.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0010.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0011.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0012.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0013.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0014.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0015.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0016.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0017.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0018.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0019.gif)
![[인수합병] M&A 실패사례와 성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/48/47613-0020.gif)
분야
hwp1. 기업 인수합병(M&A)의 정의와 방법
[본론]
# 성공사례
1. 체이스 맨해튼- 케미컬 은행의 합병
2. 한국통신(KTF)과 한솔엠닷컴(KTM)의 합병
보충내용: 이동통신 산업의 경쟁
3. 르노자동차와 삼성자동차의 합병
# 실패사례
1. 대우전자와 톰슨 멀티미디어의 합병
2. AT&T와 NCR의 합병
[결론]
1. M&A의 성공과 실패
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
4. 성공적 M&A를 위한 7대 수칙
M&A (결론)
시사점 및 향후 전망
1) 정의
M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다. 기업을 확장하는 방법은 두 가지가 있다. 하나는 내적 확장(internal expansion)으로, 주로 매출을 늘려서 자본투자를 증대시키거나 증권시장을 통해서 유상증자를 하는 것이며 다른 하나는 외적확장(external expansion)으로서 다른 기업을 사들이거나 두 개의 기업이 하나로 합치는 것이다. 전자를 인수라고 하고 후자를 합병이라 한다. 인수(acquisition)는 한 기업이 다른 기업의 자산을 사들이고 그 기업의 부채를 인수하는 것을 말한다. 이 때 인수된 기업은 별개의 아이덴티티를 유지하는 경우도 있으나 대개는 유지하지 못한다. 크라이슬러(Chrysler)가 아메리칸 모터스(American Motors)를 인수하고 지프(Jeep)생산라인은 그대로 유지시켜 놓았지만 아메리칸 모터스의 독자적인 아이덴티티는 상실되고 말았던 것이 좋은 예이다.
