분야
hwp1. SCM개요
1.1 SCM의 여러 가지 관점들과 정의
1.2 기존의 ERP(Enterprise Resource Planning)와 SCM의 차이점
< 본 론 > POSCO의 SCM
1. 기업 소개
1.1 경영 현황
1.2 기업 평가 및 사업계획
2. POSCO의 SCM 추진배경
2.1 철강산업의 문제점과 국제환경
2.2 내 ․ 외부 환경변화
3. SCM의 구축방법
4. SCM 적용과정
4.1 Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축
4.2 통합 판매생산 계획 업무
4.3 수주 공정관리 업무
4.4 출하 관리 업무
4.5 e-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사간 Win-Win
4.6 CRM/SRM구축
5. SCM 실현후의 성과분석
< 결 론 >
1. POSCO의 SCM의 나아갈 방향
2. 경영상 시사점
3. 고객화를 향한 끊임없는 전진 Post PI와 e-SC의 과제
* 참고문헌
2. POSCO의 SCM추진 배경
① 과거의 POSCO : 포항제철
▶ '제철보국' 이라는 생산자 중심의 공기업적 이념으로만 가득했던 포철
② 미래 혁신을 위한 핵심 Vision
▶ 시장 환경과 조화되는 핵심 Vision : 고객화(Customization)
'제철보국' 조동성(서울대 경영학과 교수), 김기찬(가톨릭대 경영학부 교수) 교수님의 포스코 SCM 논문(III장 신화는 계속된다: 고객화를 향한 디지털 포스코의 e-SC)에서 발췌.
이라는 생산자 중심의 공기업적 이념으로만 가득했던 포철은 2001년 10월로 예정된 민영화를 눈앞에 두고 기업환경의 커다란 변화를 체감하고 있었다. 무엇을 바꾸어야 할 것인가? 어떻게 바꾸어야 할 것인가? 결국 포철의 사명까지도 포스코로 바꾸게 만든 소리 없는 혁명의 과정을 살펴보자.
고객으로 가자! 핵심비젼은 고객화(customization)이었고, 이를 위해 e-Supply Chain(전자적 공급사슬)이 그 핵심도구가 되었다.
2.1 철강 산업의 문제점과 국제환경 조동성, 김기찬 교수 논문 발췌.
2.2 내 ․ 외부 환경변화
내부요인
○ POSCO 민영화 사전 대비 - 과거 공기업일때는 내부 관리 중심적이었지만 민영화를 위해 고객중심적사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신기술 수용 미흡(인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
○ 부문 중심 / 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인
○ 글로벌 대경쟁
- 중국과의 미래 경쟁에 대한 대응 시급.
- 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
- 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화
○ 디지털 경제화
- 인터넷 전자상거래 확산 및 제조업의 디지털화
- 전통 제조 산업의 성장정체 및 환경규제 강화
핵심 경쟁 요소 : H / W 경쟁력 → S /W 경쟁력
(생산자 중심) (포스피아 가동, e-sc추진)
3. SCM구축방법 POSCO의 SCM 적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)
3.1 SCM 구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감
⑤ 체계적이고 충분한 테스트로 가동전 DATA 정합성 확보
- ② POSCO의 SCM적용사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)
- ③ e-SC를 통한 e-Business성공사례: 포스코를 중심으로(한국경영정보학회)
- ④ 철강소재 공급을 위한 협업시스템: 철강 공급망 관리를 위한 CPFR
(이상네트워크)
- ⑤ 공급사슬 관리의 전략적 가치(서울대학교 경영대학 박상욱 교수)
- ⑥ www.seri.org(삼성경제연구소)
- ⑦ www.korcham.net(대한상공회의소)
- ⑧ www.posco.com(포스코 홈페이지)
- ⑨ www.yahoo.co.kr(야후경제용어사전)
