[행정조직이론] 조직이론 분석

 1  [행정조직이론] 조직이론 분석-1
 2  [행정조직이론] 조직이론 분석-2
 3  [행정조직이론] 조직이론 분석-3
 4  [행정조직이론] 조직이론 분석-4
 5  [행정조직이론] 조직이론 분석-5
 6  [행정조직이론] 조직이론 분석-6
 7  [행정조직이론] 조직이론 분석-7
 8  [행정조직이론] 조직이론 분석-8
 9  [행정조직이론] 조직이론 분석-9
 10  [행정조직이론] 조직이론 분석-10
 11  [행정조직이론] 조직이론 분석-11
 12  [행정조직이론] 조직이론 분석-12
 13  [행정조직이론] 조직이론 분석-13
 14  [행정조직이론] 조직이론 분석-14
 15  [행정조직이론] 조직이론 분석-15
 16  [행정조직이론] 조직이론 분석-16
 17  [행정조직이론] 조직이론 분석-17
 18  [행정조직이론] 조직이론 분석-18
 19  [행정조직이론] 조직이론 분석-19
 20  [행정조직이론] 조직이론 분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[행정조직이론] 조직이론 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 고전이론
2. 과학전관리론
3. 고전적관료제론
4. 신고전이론
5. 인간관계론
6. 체제이론
7. 상황이론
8. 목표의 의미와 유형
9. 의사전달
10. 의사결정
11. 의사결정의 모형
12. 권 력
13. 권력의 유형
14. 현대조직의 특성
15. 부성조직편성의 원리
16. 계선조직과 막료조직
17. 프로젝트 조직과 메트릭스 조직
18. 동기부여에 관한 이론
19. 갈등관리
20. 조직혁신

본문내용
2. 체제이론의 전제
가. 총체주의적 관점
체제론적 접근방법에서는 하위체제들로 구성되는 체제는 그 자체가 보다 복잡한 상위의 체제에 대한 히위체제라고 본다. 그리고 모든 체제는 하나의 총체 또는 전체로서 그 구성부분들의 단순한 합계와는 다른 또는 그 이상의 특성을 지니게되므로 총체에 대한 거시적 분석이 필요하다고 본다.

나. 목적론적 관점
이 관점은 모든 존재는 유목적적으로 설계되었거나 목적을 가진 것이라고 본다. 특히 살아 있는 모든 유기체의 적응적․목적추구적인 속성을 강조한다.

다. 계서적 관점
이 관점은 일련의 현상 사이에 형성되는 관계의 배열이 계서적이라고 보는 것이다. 하위의 단순한 체제는 보다 복잡한 상위의 체제에 속한다고 이해하는 이 관점은 체제의 발전방향을 시사해주는 것이기도 하다. 즉 체제들은 단순한 하급의 상태에서 복잡한 고급의 상태로 진전되어 나간다는 견해를 내포하는 것이다.

라. 시간중시의 관점
체제론적 접근방법은 시간차원을 중시한다. 체제들은 시간선상에서 움직여나가는 동태적 현상이라고 이해한다. 그러한 움직임은 하급의 단순한 수준에서 고급의 복잡한 수준으로 이어지는 계서적 연속선을 따라 진행된다고 본다. 특히 개방체제의 이해에 시간개념의 도입을 강조한다. 개방체제는 외적 환경과의 교호작용을 통해서 항상 동태적인 변동을 겪는다고 한다. 개방체제는 시간선상에서 변동해가되 ‘항상성‘을 유지한다고 한다.


3. 체제의 정의
체제개념의 여러 가지 정의에 공통되는 가장 기본적인 요소는 체제를 ‘일련의 변수‘ 또는 ‘일련의 연관된 사물‘이라고 규정하는 것이다. 이 밖에 연관된 요인들은 공동의 목표달성에 지향되어 있다는 것, 그리고 연관된 요소들이 하나의 ‘총체적인 관계‘를 형성한다는 것에 관해서도 대체적으로 공통적인 인식을 보이고 있다. 체제의 정의를 살펴보면 “교호작용 하고 있는 일련의 요소들“, “일정한 목표를 추구하도록 계획적으로 연관지을 수 있는 구성요소들 또는 하위체제들“, “일련의 목표들을 성취하도록 조정되는 일련의 부분들“, “총체적인 관계 속에서 공동의 목표달성을 지향하는 상호연관된 사물“ 등과 같다.


4. 조직연구와 체제모형
체제론적 접근방법에 의한 조직을 하나의 총체적 제체로 파악한다. 그리하여 조직을 상호연계되고 상호작용하는 요인들의 복잡한 결합이라고 정의한다. 상호의존적인 요인들은 전체에 대하여 무엇인가를 기여하고 전체로부터 무엇인가를 제공받는 관계속
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.